2014年高級會計師復習：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內涵

來源: 正保會計網校編輯： 2014/07/08 15:55:58　字體：大小

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　　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內涵

　　（一）戰(zhàn)略的內涵

戰(zhàn)略

“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事，逐漸被引申至政治和經濟領域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對策。

戰(zhàn)略特征

①全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠景目標和行動綱領。
②長遠性。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和長遠利益。
③綱領性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導性的規(guī)定，是企業(yè)行動的綱領。
④客觀性。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內外環(huán)境客觀分析的基礎上。
⑤競爭性。戰(zhàn)略的一個重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客。
⑥風險性。戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性。

　　動作分級—動作研究—標準操作程序—定額—有差別的計件工資制

　　（二）戰(zhàn)略管理的內涵

戰(zhàn)略管理	企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。
戰(zhàn)略管理特征	①企業(yè)戰(zhàn)略管理是關于企業(yè)整體的管理 ②企業(yè)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關系 ③企業(yè)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性 ④企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革

　　（三）戰(zhàn)略管理的要素、體系與過程

　　1.戰(zhàn)略管理的要素

①產品與市場	企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產品與市場領域，不僅要確定企業(yè)現在要做什么，而且要考慮企業(yè)將來應該做什么
②成長方向	在明確產品與市場領域的基礎上，企業(yè)經營活動應向什么方向發(fā)展成為第二個戰(zhàn)略管理要素。如是在現有產品市場進行擴張，還是開發(fā)新產品？是在新的市場開發(fā)現有產品，還是在新的市場開發(fā)新的產品？
③競爭優(yōu)勢	明確企業(yè)在產品與市場領域成長發(fā)展中的優(yōu)勢與條件，既要正確認識企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還要充分利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢
④協(xié)同效應	企業(yè)應在從現有產品與市場領域向新的產品與市場領域拓展時取得1+1>2或5-3>2的效果。協(xié)同效應可表現在各個方面，如投資協(xié)同效應、管理協(xié)同效應，生產協(xié)同效應、技術協(xié)同效應，等等

①產品與市場	企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產品與市場領域，不僅要確定企業(yè)現在要做什么，而且要考慮企業(yè)將來應該做什么
②成長方向	在明確產品與市場領域的基礎上，企業(yè)經營活動應向什么方向發(fā)展成為第二個戰(zhàn)略管理要素。如是在現有產品市場進行擴張，還是開發(fā)新產品？是在新的市場開發(fā)現有產品，還是在新的市場開發(fā)新的產品？
③競爭優(yōu)勢	明確企業(yè)在產品與市場領域成長發(fā)展中的優(yōu)勢與條件，既要正確認識企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還要充分利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢
④協(xié)同效應	企業(yè)應在從現有產品與市場領域向新的產品與市場領域拓展時取得1+1>2或5-3>2的效果。協(xié)同效應可表現在各個方面，如投資協(xié)同效應、管理協(xié)同效應，生產協(xié)同效應、技術協(xié)同效應，等等