2014年高級(jí)會(huì)計(jì)師復(fù)習(xí)：戰(zhàn)略分析

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2014/07/08 16:02:20　字體：大小

　　2014年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考已經(jīng)開始，為了幫助參加2014年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員鞏固知識(shí)，提高備考效果，中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)師考試各科目知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有所幫助！

　　戰(zhàn)略分析

　　（一）外部環(huán)境分析

　　1.宏觀環(huán)境分析（PEST分析）

　　目的：確定宏觀環(huán)境中影響行業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵因素，預(yù)測這些關(guān)鍵因素未來的變化，以及這些變化對(duì)企業(yè)影響的程度和性質(zhì)、機(jī)遇與威脅。

　　（1）政治與法律環(huán)境因素

　?。?）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

　?。?）社會(huì)和文化環(huán)境因素

　?。?）技術(shù)環(huán)境

　　2.行業(yè)環(huán)境分析（五力模型）

　　目的：分析行業(yè)的盈利能力和盈利潛力。

　　（1）行業(yè)競爭程度分析

　?、佻F(xiàn)有企業(yè)競爭程度分析

關(guān)系	競爭程度越高，盈利水平越低
影響因素	行業(yè)增長速度	增長速度越快，競爭越弱；增長越慢，競爭越強(qiáng)。
	行業(yè)集中程度	集中度高，競爭度低。
	差異程度與替代成本	產(chǎn)品差異程度越大，競爭程度越低。替代成本（轉(zhuǎn)換成本）低，競爭程度高。
	規(guī)模經(jīng)濟(jì)	具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)，競爭比較激烈。
	退出成本	退出成本高，競爭激烈。

　?、谛录尤肫髽I(yè)競爭威脅分析

關(guān)系	進(jìn)入壁壘越低，競爭越激烈，盈利能力越低
影響因素	規(guī)模經(jīng)濟(jì)因素	規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度越高，新企業(yè)進(jìn)入難度越大。
	先進(jìn)入優(yōu)勢因素	①行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則制定偏向于現(xiàn)有企業(yè)；②現(xiàn)有企業(yè)通常具有成本優(yōu)勢。
	銷售網(wǎng)與關(guān)系網(wǎng)因素	現(xiàn)有企業(yè)銷售網(wǎng)和關(guān)系網(wǎng)的規(guī)模與程度，將影響新企業(yè)進(jìn)入的難易程度。
	法律限制因素	許多行業(yè)對(duì)新進(jìn)入企業(yè)在法律上有所規(guī)定和限制，如許可證、專利權(quán)等。

　　③替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅分析

　　替代產(chǎn)品多——競爭程度高

　　替代產(chǎn)品少——競爭程度低

　　消費(fèi)者在選擇替代產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通?？紤]產(chǎn)品或服務(wù)的效用和價(jià)格兩個(gè)因素，如果替代品效用相同或相似，價(jià)格競爭就會(huì)激烈。

　?。?）市場議價(jià)能力分析

　?、俟?yīng)商議價(jià)能力分析

①供應(yīng)商數(shù)量	數(shù)量少，供應(yīng)商的議價(jià)能力強(qiáng)。
②供應(yīng)商的重要程度	如果供應(yīng)商的產(chǎn)品是企業(yè)產(chǎn)品的核心部件，而替代產(chǎn)品少，則供應(yīng)商的議價(jià)能力強(qiáng)。
③單個(gè)供應(yīng)商的供應(yīng)量	單個(gè)供應(yīng)商的供應(yīng)量越大，往往對(duì)企業(yè)的影響與制約程度越大，其議價(jià)能力也越強(qiáng)。

　　【網(wǎng)絡(luò)惡搞銀行簡稱】

　　招商銀行——CMBC——“存嗎？不存？”

　　中國工商銀行——ICBC——“愛存不存！”

　　②客戶的議價(jià)能力分析

　　影響因素很多，如替代成本、產(chǎn)品差異、成本和質(zhì)量的重要性、客戶數(shù)量等。歸納起來主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

　　第一，價(jià)格敏感程度。價(jià)格敏感程度取決于產(chǎn)品差別程度及替代成本水平。產(chǎn)品差別越小，替代成本越低，價(jià)格敏感度越高，客戶的議價(jià)能力越強(qiáng)。

　　第二，相對(duì)議價(jià)能力。價(jià)格敏感程度雖然會(huì)對(duì)價(jià)格產(chǎn)生影響，但實(shí)際價(jià)格取決于客戶相對(duì)議價(jià)能力。比如單個(gè)客戶的購買量，可供選擇的替代產(chǎn)品的數(shù)量等。

　　3.經(jīng)營環(huán)境分析

競爭對(duì)手分析	主要作用在于幫助企業(yè)建立自己的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢涉及企業(yè)在市場中與競爭對(duì)手的每個(gè)方面，包括價(jià)格、產(chǎn)品范圍、制造質(zhì)量、服務(wù)水平等。
競爭性定位分析	競爭對(duì)手會(huì)有許多不同的分組，每個(gè)群組在相似產(chǎn)品、市場類別中遵循相似戰(zhàn)略。這些群組被稱為“戰(zhàn)略群組”。只有處在同一戰(zhàn)略群組的企業(yè)才是真正的競爭對(duì)手。
消費(fèi)者分析	可從三個(gè)戰(zhàn)略問題進(jìn)行分析：消費(fèi)細(xì)分、消費(fèi)動(dòng)機(jī)以及消費(fèi)者未滿足的需求。
融資者分析	融資者能否提供足夠支持是決定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中能否順利獲取所需資源的關(guān)鍵因素。
勞動(dòng)力市場狀況分析	方便快捷地雇傭到優(yōu)秀人才是決定企業(yè)經(jīng)營能否成功的關(guān)鍵因素。

　?。ǘ﹥?nèi)部環(huán)境分析

　　企業(yè)的內(nèi)部資源條件決定了其能否和如何有效利用外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)并消除可能的威脅，從而獲取持久的競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略分析中，企業(yè)應(yīng)全面分析和評(píng)估內(nèi)部資源的構(gòu)成、數(shù)量和特點(diǎn)，識(shí)別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢和劣勢。

　　1.企業(yè)資源分析

有形資源分析	①有形資源，是指可見的、能用貨幣直接計(jì)量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源。 ②有形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)中。但是，由于會(huì)計(jì)核算的要求，資產(chǎn)負(fù)債表所記錄的賬面價(jià)值并不能完全代表有形資產(chǎn)的戰(zhàn)略價(jià)值。
無形資源分析	①無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。 ②盡管無形資源難以精確量化，但由于無形資源一般都難以被競爭對(duì)手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。 ③由于會(huì)計(jì)核算的原因，資產(chǎn)負(fù)債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源，甚至可以說，有相當(dāng)一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表之外的。
組織資源分析	①組織資源，是指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能。它將企業(yè)的有形資源或無形資源整合在一起，以實(shí)現(xiàn)投入向產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化。 ②組織資源比有形資源和無形資源更加難以準(zhǔn)確界定，它蘊(yùn)含于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)中。 ③表現(xiàn)：相同的投入，但產(chǎn)出的質(zhì)量和效率更高。

　　2.企業(yè)能力分析

　　企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。

　　能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合，是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果。企業(yè)能力主要有研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等組成。

　　3.企業(yè)核心競爭力分析

含義	核心競爭力是指能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源和能力。
要素	①對(duì)顧客有價(jià)值； ②與企業(yè)的競爭對(duì)手相比有優(yōu)勢； ③很難被模仿和復(fù)制。
【提示】戰(zhàn)略分析的一個(gè)重點(diǎn)是識(shí)別哪些資源可以形成企業(yè)的核心競爭力。