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2017《高級會計實務》知識點：預算考核指標體系設計原則
2017年高級會計師考試備考已經(jīng)開始，現(xiàn)階段是備考黃金時期，高會學員可以安排好自己的學習進度。以下是網(wǎng)校整理的2017高級會計師《高級會計實務》知識點：預算考核指標體系設計原則，高會考生們可以多多學習，祝大家備考愉快，夢想成真！
2017高級會計師《高級會計實務》知識點：預算考核指標體系設計原則
1.考核指標體系應該兼顧財務指標和非財務指標。按照“平衡計分卡”思路，從財務、客戶、內(nèi)部流程和學習與成長四個維度設計指標體系，兼顧財務指標與非財務的平衡。
2.考核指標必須突出戰(zhàn)略管理重點。為體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，將指標分為基本指標、輔助指標（或修正指標）等。
預算考核指標體系二維表
| 財務 | 客戶 | 內(nèi)部流程 | 學習與成長 | |
| 核心指標 | ||||
| 輔助指標 | ||||
| 修正指標 |
3.抓住關鍵業(yè)績指標（KPI），控制KPI的數(shù)量。通過抓住關鍵業(yè)績指標將員工的行為引向組織的目標方向，每個維度的指標控制在5個左右。
4.體現(xiàn)出各責任中心的主要職責?？己酥笜梭w系的設計應以各責任主體的責權范圍為限，將責任主體的可控事項納入考評范圍。
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