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全面預算控制的原則
1. 加強過程控制
企業(yè)應當以預算作為預算期內(nèi)組織協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的基本依據(jù),嚴格執(zhí)行銷售預算、生產(chǎn)預算、費用預算和其他預算,并將年度預算細分為月度和季度預算,通過分期預算控制,確保年度預算目標的實現(xiàn)。
2. 突出管理重點
企業(yè)預算控制必須抓住重點,對重點預算項目嚴格管理;對于非重點項目應盡量簡化審批流程。
3. 剛性控制和柔性控制相結合
對于一些不易區(qū)分的項目,可以通過柔性控制(總額控制);對于一些重大項目的支出,則需要仔細審核其支出的合理性,實行剛性控制。
4. 業(yè)務控制與財務控制相結合
企業(yè)的總預算包括運營預算和財務預算,業(yè)務活動與財務活動往往是不可分的。企業(yè)的經(jīng)營活動主要是業(yè)務活動,因此,預算控制應通過對各項業(yè)務活動及相關財務活動的審批或確認,實現(xiàn)業(yè)務、財務一體化的控制。
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