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不少人擔(dān)心網(wǎng)校老師講課方式不適合自己?多年不學(xué)習(xí)聽不下?別怕,同學(xué)們可以先試聽一下課程!今天給大家?guī)砹藙③呃蠋熤v解高會知識點—全面預(yù)算控制的原則的精彩視頻!
●劉圻精彩講解:高會知識點—全面預(yù)算控制的原則
●詳情:全面預(yù)算控制的原則
1.加強(qiáng)過程控制
企業(yè)應(yīng)當(dāng)以預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的基本依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費用預(yù)算和其他預(yù)算,并將年度預(yù)算細(xì)分為月度和季度預(yù)算,通過分期預(yù)算控制,確保年度預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.突出管理重點
企業(yè)預(yù)算控制必須抓住重點,對重點預(yù)算項目嚴(yán)格管理;對于非重點項目應(yīng)盡量簡化審批流程。
一般來說,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金預(yù)算的管理,管理好資金的安全風(fēng)險、短缺風(fēng)險,在資金的安全性、流動性和收益性之間取得良好平衡,提高資金的使用效率。
3.剛性控制和柔性控制相結(jié)合
對于一些不易區(qū)分的項目,可以通過柔性控制(總額控制);對于一些重大項目的支出,則需要仔細(xì)審核其支出的合理性,實行剛性控制。
4.業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結(jié)合
企業(yè)的總預(yù)算包括運營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算,業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動往往是不可分的。企業(yè)的經(jīng)營活動主要是業(yè)務(wù)活動,因此,預(yù)算控制應(yīng)通過對各項業(yè)務(wù)活動及相關(guān)財務(wù)活動的審批或確認(rèn),實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的控制。
●老師:劉圻
●授課風(fēng)格:劉老師授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在準(zhǔn)確把握考點的同時,還能從歷史演進(jìn)的角度對教材中平行羅列的管理理念予以串聯(lián)解讀,使得課程內(nèi)容充滿質(zhì)感而結(jié)構(gòu)上又能渾然一體。
如果你喜歡劉圻老師的課程,趕快跟著劉圻一起學(xué)高級會計師吧~
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