2020年高會《高級會計實務》知識點：平衡計分卡指標體系

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來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：劉小孟 2020/05/25 10:32:28　字體：大小

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高級會計職稱知識點

【知識點】平衡計分卡指標體系的制定程序

平衡計分卡指標體系的構建應圍繞戰(zhàn)略地圖，針對財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程和學習與成長四個維度的戰(zhàn)略目標，確定相應的評價指標。

程序	相關說明
制定企業(yè)級指標體系	根據(jù)企業(yè)層面的戰(zhàn)略地圖，為每個戰(zhàn)略主題的目標設定指標，每個目標至少應有1個指標
制定所屬單位（部門）級指標體系	依據(jù)企業(yè)級戰(zhàn)略地圖和指標體系，制定所屬單位（部門）的戰(zhàn)略地圖，確定相應的指標體系，協(xié)同各所屬單位（部門）的行動與戰(zhàn)略目標保持一致
制定崗位（員工）級指標體系	根據(jù)企業(yè)、所屬單位（部門）級指標體系，按照崗位職責逐級形成崗位（員工）級指標體系

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