2019高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：管理控制模式

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：小木 2019/06/20 11:48:00　字體：大小

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管理控制模式

控制模式	優(yōu)點(diǎn)	缺點(diǎn)	適用范圍
制度控制	企業(yè)行為規(guī)則明確；操作簡(jiǎn)單，便于全員執(zhí)行；制度控制建立的環(huán)境與條件限制較少	限制管理者及職工的主觀(guān)能動(dòng)性；定量控制不夠，缺乏與企業(yè)目標(biāo)的直接銜接	適用于所有的企業(yè)
預(yù)算控制	企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確；企業(yè)總體目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)緊密銜接；突出過(guò)程控制，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差	預(yù)算制定比較復(fù)雜；在某種程度上限制了管理者及職工的主觀(guān)能動(dòng)性；預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化	適用于所有的企業(yè)
評(píng)價(jià)控制	既有明確的控制目標(biāo)，又有相應(yīng)的靈活性，有利于管理者及員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮	缺少程序或過(guò)程控制，不利于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正偏差	適用條件與范圍比較窄，管理者及職工有較高的素質(zhì)、企業(yè)文化與理念已深入人心，職工以為企業(yè)做貢獻(xiàn)而感到自豪
激勵(lì)控制	將管理者的利益與所有者的利益相聯(lián)系，通過(guò)利益約束機(jī)制規(guī)范管理者的行為；管理者可根據(jù)變化的環(huán)境及時(shí)調(diào)整目標(biāo)和戰(zhàn)略。保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)	具體目標(biāo)不明確，對(duì)企業(yè)文化、管理者素質(zhì)要求較高	選擇應(yīng)用激勵(lì)控制模式要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境

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2019高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》各章節(jié)高頻考點(diǎn)匯總