高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：并購(gòu)后整合

2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名已經(jīng)告一段落，現(xiàn)在距離考試還有5個(gè)月左右的時(shí)間，因此小伙伴們不用急不用怕，我們還有足夠的時(shí)間備考呢！這不還有小編在呢嗎，下面就是小編為大家準(zhǔn)備的高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：并購(gòu)后整合?？旄【幰黄饋?lái)學(xué)習(xí)吧！

【知識(shí)點(diǎn)】并購(gòu)后整合

（一）戰(zhàn)略整合

1.基本概念（★）

戰(zhàn)略整合，是指并購(gòu)企業(yè)根據(jù)并購(gòu)雙方的具體情況和外部環(huán)境，融合雙方職能戰(zhàn)略體系，將被并購(gòu)企業(yè)按照公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行調(diào)整、融合與重構(gòu)，以形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)整體盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.戰(zhàn)略整合的重點(diǎn)（★★★）

（1）確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。即從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，形成企業(yè)長(zhǎng)期主要盈利能力的、相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

（2）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)整合的原則。要堅(jiān)持集中優(yōu)勢(shì)資源、突出核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（3）戰(zhàn)略整合重點(diǎn)在于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組，圍繞核心能力構(gòu)筑企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)（特征是獨(dú)特資源、技能和知識(shí)）。

備注：在戰(zhàn)略整合管理過(guò)程中，先識(shí)別出并購(gòu)雙方戰(zhàn)略性資產(chǎn)的互補(bǔ)性。 

【鏈接】戰(zhàn)略性資產(chǎn)的互補(bǔ)性分析

2008年強(qiáng)生出資23億元購(gòu)買大寶100%股權(quán)，兩者均屬化妝品系列。其戰(zhàn)略性資產(chǎn)的互補(bǔ)性分析如下：

（二）管理整合

1.基本概念（★）

管理整合，是指在企業(yè)并購(gòu)后，應(yīng)該將企業(yè)的理念、制度、組織、活動(dòng)等進(jìn)行整體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)劃與系統(tǒng)控制，以確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

2.管理整合的步驟（★）

（1）調(diào)查分析。掌握并購(gòu)雙方管理上的差異和優(yōu)劣，為并購(gòu)整合計(jì)劃的制定和實(shí)施提供依據(jù)。

（2）移植。在被并購(gòu)企業(yè)內(nèi)部推行并購(gòu)企業(yè)的管理模式（管理思想、管理機(jī)制和管理制度）。

（3）融合創(chuàng)新。充分汲取雙方的優(yōu)秀管理思想和經(jīng)驗(yàn)，制定新的管理制度、建立新的管理機(jī)制。

（三）財(cái)務(wù)整合

1.基本概念（★）

財(cái)務(wù)整合，為了對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理和實(shí)現(xiàn)收益最大化，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系和會(huì)計(jì)核算體系統(tǒng)一進(jìn)行管理和監(jiān)控的活動(dòng)。

2.財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容（★★★）

（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合；

（2）會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合；

（3）會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系的整合；

（4）財(cái)務(wù)管理制度體系的整合；

（5）存量資產(chǎn)的整合；

（6）資金流量的整合；

（7）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合。

3.財(cái)務(wù)整合的策略（★）

（1）剛性處理的內(nèi)容：①規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制，保障母公司對(duì)子公司控制權(quán)；②財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派和會(huì)計(jì)人員任用；③對(duì)被并購(gòu)企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制（報(bào)告制度、信息交流制度、審批權(quán)限制度和內(nèi)部績(jī)效考核制度）；④實(shí)施全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管控制度。

（2）柔性處理的內(nèi)容：?jiǎn)T工考核、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、崗位薪酬等。

（四）人力資源整合

人力資源整合，是指在企業(yè)并購(gòu)后，依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調(diào)整，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各成員的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)到一致，實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置，提高企業(yè)績(jī)效的過(guò)程。其具體措施包括：①成立并購(gòu)過(guò)渡小組；②穩(wěn)定人力資源政策；③選派合適的整合主管人員；④加強(qiáng)管理溝通；⑤必要的人事整頓；⑥建立科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制。

（五）文化整合（★★）

文化整合，是指在企業(yè)并購(gòu)后將相異或矛盾的文化特質(zhì)在相互適應(yīng)后形成一種和諧的、更具生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的文化體系。

6.企業(yè)合并會(huì)計(jì)

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