新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收新鮮考試資訊及
備考信息
《高級會計實務(wù)》案例分析：全面預(yù)算考核
【案例分析題·2018】
甲公司建立了較完善的全面預(yù)算管理體系，部分內(nèi)容摘錄如下：
（1）全面預(yù)算分析。甲公司進行的全面預(yù)算分析包括：①根據(jù)企業(yè)近三年的營業(yè)收入和利潤總額預(yù)算指標(biāo)的完成情況，分析得出，公司的規(guī)模和效益均保持逐年攀升態(tài)勢，營業(yè)收入增速放緩，但利潤總額增速加快。②將一季度和二季度的營業(yè)收入與利潤總額實際數(shù)分別與上年同期實際數(shù)進行比較，均有所提高。
（2）全面預(yù)算控制。公司規(guī)定，項目支出都應(yīng)當(dāng)按照程序仔細(xì)審核支出的合理性，實行剛性控制。
（3）全面預(yù)算調(diào)整。公司規(guī)定，批準(zhǔn)下達的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得調(diào)整。
（4）全面預(yù)算考核。企業(yè)全面預(yù)算考核包括兩個方面：對全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核；對全面預(yù)算組織工作的考核。進行全面預(yù)算考核的目的是促進企業(yè)價值的最大化。
【要求】
分析甲公司全面預(yù)算控制和調(diào)整的規(guī)定是否存在不當(dāng)之處，并分別說明理由。
查看答案
【答案】
（1）項目支出都應(yīng)當(dāng)按照程序仔細(xì)審核支出的合理性，實行剛性控制，存在不當(dāng)之處。
理由：全面預(yù)算控制應(yīng)當(dāng)剛性控制與柔性控制相結(jié)合，對于一些不易區(qū)分的項目，可以通過柔性控制；對于一些重大項目的支出，則需要仔細(xì)審核其支出的合理性，實行剛性控制。
（2）批準(zhǔn)下達的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得調(diào)整，存在不當(dāng)之處。
理由：企業(yè)批準(zhǔn)下達的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。
推薦閱讀
相關(guān)資訊
新用戶掃碼下載
京公網(wǎng)安備 11010802044457號