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《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：績效評價(jià)的概述
【案例分析題·2018】
甲集團(tuán)公司是一家從事家用電器生產(chǎn)和銷售的國有控股公司，為分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競爭力，甲公司從2014年初進(jìn)入生物制藥領(lǐng)域，開始生產(chǎn)調(diào)節(jié)人體免疫功能的藥物，并成立A投資中心專門負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)。2015年1月15日，甲公司召開2014年度工作總結(jié)會議，就公司發(fā)展、業(yè)績等重要問題進(jìn)行了專題研究。會議要點(diǎn)如下：
（1）業(yè)績方面。公司2014年獲得的凈利潤為2500萬元，投資占用的資本為5000萬元。加權(quán)平均資本成本（稅后）10%，適用的所得稅稅率為25%。
（2）成本控制方面。2014年度A投資中心對M藥物實(shí)施了目標(biāo)成本管理，要求該產(chǎn)品的成本利潤率為10%，目前該類藥品的單位成本為0.6萬元/箱，市場上主要競爭對手同類產(chǎn)品的市場銷售價(jià)格為0.5萬元/箱。
【要求】
<1> 根據(jù)資料（1），根據(jù)國資委暫行辦法的規(guī)定，計(jì)算甲公司的經(jīng)濟(jì)增加值。
<2> 根據(jù)資料（2），依據(jù)目標(biāo)成本法計(jì)算原理，參照市場主要競爭對手同類產(chǎn)品的銷售價(jià)格，計(jì)算M藥物的目標(biāo)成本。
【參考答案】
<1>甲公司的經(jīng)濟(jì)增加值＝2500－5000×10%＝2000（萬元）
<2>M藥品的目標(biāo)成本＝0.5/（1＋10%）＝0.45（萬元/箱）
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