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《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：目標(biāo)成本法的概述
【案例分析題·2018】
M集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）下設(shè)甲、乙、丙三個(gè)事業(yè)部及一家銷售公司。甲事業(yè)部生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售且成本全部可控；乙事業(yè)部生產(chǎn)B產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售；丙事業(yè)部生產(chǎn)C產(chǎn)品，該產(chǎn)品既可以直接對外銷售，也可以通過銷售公司銷售。為適應(yīng)市場化改革、優(yōu)化公司資源配置，2016年下半年初，集團(tuán)公司組織召開上半年經(jīng)營效益評價(jià)工作專題會。有關(guān)人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：
甲事業(yè)部經(jīng)理：集團(tuán)公司批準(zhǔn)的本事業(yè)部上半年生產(chǎn)計(jì)劃為：生產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，固定成本總額10000萬元，單位變動(dòng)成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品12000件（在核定的產(chǎn)能范圍內(nèi)），固定成本為10480萬元，單位變動(dòng)成本為1萬元。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對A產(chǎn)品的成本管理，本事業(yè)部擬于7月份啟動(dòng)作業(yè)成本管理工作，重點(diǎn)開展作業(yè)分析，通過區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，力爭消除非增值作業(yè)，降低產(chǎn)品成本。
【要求】
根據(jù)資料，分別計(jì)算甲事業(yè)部2016年上半年A產(chǎn)品計(jì)劃單位成本和實(shí)際單位成本；結(jié)合成本性態(tài)，從成本控制角度分析2016年上半年A產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況。
【參考答案】
上半年A產(chǎn)品計(jì)劃單位成本＝（10000×1＋10000）/10000＝2（萬元）
上半年A產(chǎn)品實(shí)際單位成本＝（12000×1＋10480）/12000＝1.87（萬元）
分析：上半年A產(chǎn)品的實(shí)際單位成本低于計(jì)劃單位成本，完成了產(chǎn)品單位成本控制目標(biāo)。但是，從成本控制角度分析，單位產(chǎn)品的實(shí)際變動(dòng)成本與計(jì)劃變動(dòng)成本持平，而固定成本總額超支480萬元，未能很好地控制固定成本。
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