《高級會計實務(wù)》案例分析：目標成本法的概述

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來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：斯兒 2018/12/26 10:05:47　字體：大小

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【案例分析題·2018】

M集團公司（以下簡稱“集團公司”）下設(shè)甲、乙、丙三個事業(yè)部及一家銷售公司。甲事業(yè)部生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售且成本全部可控；乙事業(yè)部生產(chǎn)B產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售；丙事業(yè)部生產(chǎn)C產(chǎn)品，該產(chǎn)品既可以直接對外銷售，也可以通過銷售公司銷售。為適應(yīng)市場化改革、優(yōu)化公司資源配置，2016年下半年初，集團公司組織召開上半年經(jīng)營效益評價工作專題會。有關(guān)人員的發(fā)言要點如下：

甲事業(yè)部經(jīng)理：集團公司批準的本事業(yè)部上半年生產(chǎn)計劃為：生產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，固定成本總額10000萬元，單位變動成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實際生產(chǎn)A產(chǎn)品12000件（在核定的產(chǎn)能范圍內(nèi)），固定成本為10480萬元，單位變動成本為1萬元。為了進一步加強對A產(chǎn)品的成本管理，本事業(yè)部擬于7月份啟動作業(yè)成本管理工作，重點開展作業(yè)分析，通過區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，力爭消除非增值作業(yè)，降低產(chǎn)品成本。

【要求】

根據(jù)資料，分別計算甲事業(yè)部2016年上半年A產(chǎn)品計劃單位成本和實際單位成本；結(jié)合成本性態(tài)，從成本控制角度分析2016年上半年A產(chǎn)品成本計劃完成情況。

【參考答案】

上半年A產(chǎn)品計劃單位成本＝（10000×1＋10000）/10000＝2（萬元）

上半年A產(chǎn)品實際單位成本＝（12000×1＋10480）/12000＝1.87（萬元）

分析：上半年A產(chǎn)品的實際單位成本低于計劃單位成本，完成了產(chǎn)品單位成本控制目標。但是，從成本控制角度分析，單位產(chǎn)品的實際變動成本與計劃變動成本持平，而固定成本總額超支480萬元，未能很好地控制固定成本。

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