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《高級會計實務》案例分析：私募股權投資決策
【案例分析題·2018】
甲公司是一家集基建建設、勘察設計與咨詢、水力發(fā)電等于一體的國有控股上市公司（以下簡稱“公司”）。公司先后參加國內外五千余項大型工程設計與施工，經營范圍覆蓋到土木建筑的各個領域，工程項目遍布全國各地以及全球六十多個國家和地區(qū)。
為了進一步開拓市場，公司于2017年2月8日召開由各職能部門經理以及高級管理人員參與的“投融資洽談會”，部分人員發(fā)言要點如下：
財務經理：要上馬水利發(fā)電項目，首先要解決資本投入問題，并且融資的規(guī)模、時機、成本等都直接決定投資戰(zhàn)略的最終實施，應該正確地選擇融資戰(zhàn)略。
總經理：公司近期大力推進國際化并購項目，為了籌集資金，公司以發(fā)起人身份發(fā)起了一項國際基金，共融資10億美元，用于跨國項目的收購。公司在該項國際基金中承擔了基金管理人的角色，對外代表基金并且執(zhí)行相關事務，收入來源是基金管理費和盈利分紅。此外，其他機構也參與了此項基金，但是只負責出資，以出資額為限承擔連帶責任。
【要求】
根據總經理的發(fā)言，判斷投資基金的類型以及組織形式，并指出退出機制。
【參考答案】
該項投資基金屬于并購基金。組織形式是有限合伙制。
私募股權投資的退出機制包括首次上市公開發(fā)行、二次出售、股權回購、清算退出。
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