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《高級會計實務》案例分析：價值鏈的分析
【案例分析題·2018】
圣陽健身器材有限公司是新成立的一家主要生產(chǎn)健身器材的企業(yè)，公司高管主要由年輕的專業(yè)人才組成，經(jīng)過研究，董事會確定采用較先進的企業(yè)價值鏈管理理論，對公司進行價值鏈分析。公司財務部門按照總經(jīng)理的指示，對公司的各種重要活動進行了了解、摸底，其中涉及機械加工、組裝、送貨車輛調(diào)度、行政管理、招聘、原材料搬運、供應商退貨、產(chǎn)品設計、材料物資采購、產(chǎn)成品庫存管理十項內(nèi)容，為下一步內(nèi)部價值鏈分析打下基礎。
【要求】
<1>請簡述什么是基本活動，什么是輔助活動。
<2>指出上述活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動？
【參考答案】
（1）基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務的各種活動。輔助活動：保證或支持基本活動而發(fā)生的活動。
（2）圣陽健身器材有限公司在了解、摸底中，涉及的基本活動有機械加工、組裝、送貨車輛調(diào)度、原材料搬運、供應商退貨、產(chǎn)成品庫存管理；涉及的輔助活動有行政管理、招聘、產(chǎn)品設計、材料物資采購。
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說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，正保會計網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
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