《高級會計實務(wù)》案例分析：價值鏈分析

【案例分析題·2018】（本題10分）家旺家有限責(zé)任公司是魯西北一家大型家具生產(chǎn)企業(yè)，其“家旺家”被評為山東省著名商標(biāo)。今年初，公司為了進一步發(fā)展，特聘請了職業(yè)經(jīng)理人李某任公司總經(jīng)理。李某于五年前就通過了注冊會計師和高級會計師的考試，是深富實務(wù)經(jīng)驗的專門型人才。

李某上任之初，就提出了對企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理。責(zé)成財務(wù)部主管劉某對公司的重要活動進行調(diào)查，獲得第一手資料以便進行價值鏈分析。劉某接到任務(wù)后隨即對公司的各種重要活動進行了了解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供應(yīng)商退貨、機械加工、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購、檢測、送貨車輛調(diào)度、廣告、維修等十項重要的活動。

要求：

<1> 指出上述活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動？

<2> 如果家旺家有限責(zé)任公司進行內(nèi)部價值鏈分析，簡述其主要步驟。

<3> 如果家旺家有限責(zé)任公司進一步進行企業(yè)間價值鏈分析，主要包括哪幾方面的內(nèi)容？

<4> 請說明成本管理觀念的轉(zhuǎn)變有哪些方面。

【參考答案】

<1>基本活動涉及產(chǎn)品生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，家旺家有限責(zé)任公司向供應(yīng)商退貨、機械加工、檢測、送貨車輛調(diào)度、廣告、維修是基本活動；輔助活動是為保證或支持基本活動而發(fā)生的活動，其行政管理、招聘、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購是輔助活動。

<2>  主要步驟：

①識別企業(yè)價值鏈的主要活動；

②價值活動的成本動因分析；

③分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)性；

④增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。

<3> 企業(yè)間價值鏈分析主要包括兩方面：

①縱向價值鏈分析。將企業(yè)看作是整個產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。

②橫向價值鏈分析。主要分析現(xiàn)實或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。

<4> 成本管理觀念的轉(zhuǎn)變：

①從注重成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變；

②從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變；

③從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變；

④從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。

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