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高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：預(yù)算控制原則

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯：huixin 2020/05/19 10:40:13　字體：大 小

凡事都要有個(gè)計(jì)劃，學(xué)習(xí)也一樣，高會(huì)備考已經(jīng)開始，為自己的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃，每天按照計(jì)劃執(zhí)行，拿下高會(huì)考試指日可待！正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：預(yù)算控制原則，讓我們來一起練習(xí)習(xí)題，檢驗(yàn)一下學(xué)習(xí)成果吧！

【案例分析】

甲公司為一家國(guó)有大型企業(yè)M公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施工程承包業(yè)務(wù)。2016年7月，M公司對(duì)甲公司2016年上半年預(yù)算管控情況進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)以下主要問題：

①對(duì)年度營(yíng)業(yè)收入、管理費(fèi)用、利潤(rùn)總額等重點(diǎn)預(yù)算指標(biāo)，未按季度或月度進(jìn)行分解、控制，出現(xiàn)“時(shí)間過半，收入、利潤(rùn)指標(biāo)只實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算的40%，而管理費(fèi)用卻達(dá)到年度預(yù)算的63%”等問題，公司“保增長(zhǎng)”壓力大、提質(zhì)增效工作成效不明顯；

②對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)、存貨、現(xiàn)金流量等關(guān)鍵性監(jiān)控指標(biāo)，未進(jìn)行分析預(yù)測(cè)且未采取適當(dāng)控制措施，導(dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)及存貨占用資金高，企業(yè)事前控制能力有待提高。

要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司未遵循哪些預(yù)算控制原則，并據(jù)此提出預(yù)算控制的改進(jìn)措施。

查看答案解析
【答案】

未遵循的預(yù)算控制原則：加強(qiáng)過程控制和突出重點(diǎn)管理。 

改進(jìn)措施：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和其他預(yù)算、將年度預(yù)算細(xì)分為月度和季度預(yù)算，通過分期預(yù)算控制，確保年度預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 

（2）抓住預(yù)算控制重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目嚴(yán)格管理；對(duì)關(guān)鍵性預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況按月、按周，甚至進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)做出合理預(yù)測(cè)，提高事前控制能力。

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