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任何事情的出現(xiàn),如果遲一步、或是早一步,一切命運(yùn)都將是另外的樣子。2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)開始。按照學(xué)習(xí)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行,加油吧!網(wǎng)校為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析預(yù)習(xí)題:產(chǎn)品成本。大家快來學(xué)習(xí)吧!
【案例分析】
甲集團(tuán)公司下屬A事業(yè)部生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品直接對(duì)外銷售且成本全部可控。集團(tuán)公司批準(zhǔn)的本事業(yè)部2016年上半年生產(chǎn)計(jì)劃為:生產(chǎn)A產(chǎn)品20000件,固定成本總額10000萬元,單位變動(dòng)成本1萬元。1至6月份,本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品22000件(在核定的產(chǎn)能范圍內(nèi)),固定成本為10560萬元,單位變動(dòng)成本為1萬元。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)A產(chǎn)品的成本管理,本事業(yè)部擬于7月份啟動(dòng)作業(yè)成本管理工作,重點(diǎn)開展作業(yè)分析,通過區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè),力爭消除非增值作業(yè),降低產(chǎn)品成本。
要求:根據(jù)上述資料,分別計(jì)算A事業(yè)部2016年上半年A產(chǎn)品計(jì)劃單位成本和實(shí)際單位成本;結(jié)合成本性態(tài),從成本控制角度分析2016年上半年A產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況。
上半年A產(chǎn)品計(jì)劃單位成本=1+10000/20000=1.5(萬元)
上半年A產(chǎn)品實(shí)際單位成本=1+10560/22000=1.48(萬元)
分析:上半年A產(chǎn)品的實(shí)際單位成本低于計(jì)劃單位成本,完成了產(chǎn)品單位成本控制目標(biāo)。但是,從成本控制角度分析,單位產(chǎn)品的實(shí)際變動(dòng)成本與計(jì)劃變動(dòng)成本持平,而在核定產(chǎn)能范圍內(nèi),固定成本總額超支560萬元,未能很好控制固定成本。
(注:因2020年高會(huì)教材大綱暫未發(fā)布,此題為2019年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析,大家在預(yù)習(xí)階段可做參考。)
備考高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的路是漫長而艱辛的,但是付出的努力一定會(huì)有所回報(bào),不忘初心堅(jiān)持學(xué)習(xí),預(yù)祝大家順利備考高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)!網(wǎng)校每天提供高質(zhì)量試題讓大家練習(xí)。>>免費(fèi)在線題庫系統(tǒng)(建議在電腦端練習(xí))
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