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不要低估任何一個(gè)時(shí)刻,每一分秒都有可能是人生的轉(zhuǎn)折。2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)開始以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題:單位成本,讓我們一起練習(xí)起來吧!
【案例分析】
甲公司為一家電器制造企業(yè),主要生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。隨著生產(chǎn)過程的復(fù)雜化,甲公司制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重越來越大。甲公司擬采用作業(yè)成本法對(duì)兩種產(chǎn)品的盈利性進(jìn)行分析。
甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,單價(jià)分別為480元和600元,產(chǎn)量(產(chǎn)銷平衡)分別為100件和50件,直接成本分別為9500元和11000元。此外A、B兩種產(chǎn)品制造費(fèi)用的作業(yè)成本資料如表:
作業(yè)名稱 | 作業(yè)成本(元) | 成本動(dòng)因 | 作業(yè)量 | ||
A產(chǎn)品 | B產(chǎn)品 | 合計(jì) | |||
材料接收 | 15000 | 人工小時(shí) | 400 | 200 | 600 |
成型加工 | 25000 | 機(jī)器小時(shí) | 600 | 400 | 1000 |
質(zhì)量檢驗(yàn) | 10000 | 檢驗(yàn)次數(shù) | 200 | 300 | 500 |
合計(jì) | 50000 | - | - | - | - |
要求:根據(jù)上述資料,結(jié)合作業(yè)成本法,分別計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的單位成本,并對(duì)經(jīng)營(yíng)決策作出判斷。
A產(chǎn)品的制造費(fèi)用=400×(15000/600)+600×(25000/1000)+200×(10000/500)=29000(元)
B產(chǎn)品的制造費(fèi)用=200×(15000/600)+400×(25000/1000)+300×(10000/500)=21000(元)
A產(chǎn)品單位成本=(9500+29000)÷100=385(元)
B產(chǎn)品單位成本=(11000+21000)÷50=640(元)
A產(chǎn)品單位成本385元低于單位售價(jià)480云,其單位盈利為95元,可以安排生產(chǎn)該產(chǎn)品;B產(chǎn)品單位成本640元高于單位售價(jià)600元,其單位虧損為40元,不安排該產(chǎn)品生產(chǎn)。
(注:因2020年高會(huì)教材大綱暫未發(fā)布,此題為2019年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析,大家在預(yù)習(xí)階段可做參考。)
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