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【案例分析】
甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設計、總承包和項目管理等業(yè)務。2017年1月,甲公司準備作為EPC(設計-采購-施工)總承包商競標Q國煉化一體化R項目。2017年4月末,甲公司召開R項目風險管理專題會議。市場開發(fā)部經(jīng)理提出:自2015年以來,市場開發(fā)部持續(xù)收集Q國政治、經(jīng)濟、市場、財稅、法律等信息。
2017年1月,在獲取R項目招標文件后,市場開發(fā)部組織技術、報價、財務、法律等方面專家開展了現(xiàn)場調(diào)查,并結(jié)合之前已收集的有關信息,編制了R項目盡職調(diào)查報告,對項目可能涉及的風險進行了識別。建議公司盡力滿足項目業(yè)主對風險管理的要求,抓住機遇,提升公司海外EPC業(yè)績,獲取更高回報。
不考慮其他因素。
要求:根據(jù)資料,從能否為企業(yè)帶來盈利的角度,指出甲公司面臨的風險類別,并就該類風險提出管理建議。
從能否為企業(yè)帶來盈利的角度分析,甲公司面臨的風險為機會風險。
建議:盡量通過量化或半量化的手段評估,可通過對企業(yè)財務、基礎結(jié)構、聲譽、市場地位各項影響因素的分別評估,獲得企業(yè)風險敞口的數(shù)值,從而確定是否接受該業(yè)務。
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