高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：一體化戰(zhàn)略

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：劉小孟 2019/07/25 18:20:25　字體：大小

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【案例分析】

90年代初，海爾集團(tuán)年利潤(rùn)不過(guò)3000多萬(wàn)元，因此其發(fā)展必須采取低成本擴(kuò)張的方式。海爾從青島、武漢和廣東等地以低價(jià)接管了多家競(jìng)爭(zhēng)性虧損企業(yè)，并依托這些企業(yè)建立了空調(diào)、洗衣機(jī)和彩電等新事業(yè)，以其全面質(zhì)量管理、以星級(jí)服務(wù)為特色的營(yíng)銷(xiāo)方式和顧客導(dǎo)向的產(chǎn)品改進(jìn)與開(kāi)發(fā)。將自己擴(kuò)展為一個(gè)橫跨白色家電、黑色家電、米色家電（PC等）、各種小家電以及制藥、生物工程、金融服務(wù)等領(lǐng)域的多部門(mén)公司。海爾為適應(yīng)其多產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)格局，在組織結(jié)構(gòu)上完成了事業(yè)部體制的改造，形成了成本中心、利潤(rùn)中心和資源調(diào)度中心的三級(jí)架構(gòu)。

要求：1.指出海爾集團(tuán)采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略類(lèi)型，并說(shuō)明理由。

查看答案解析

【答案】

（1）一體化戰(zhàn)略（橫向一體化）。

理由：以低價(jià)接管了多家競(jìng)爭(zhēng)性虧損企業(yè)，并依托這些企業(yè)建立了空調(diào)、洗衣機(jī)和彩電等新事業(yè)。

（2）多元化戰(zhàn)略。

理由：橫跨白色家電、黑色家電、米色家電、各種小家電以及制藥、生物工程、金融服務(wù)等領(lǐng)域。

想要放棄的時(shí)候記得跟自己說(shuō)“只要再堅(jiān)持一下，再堅(jiān)持一下，勝利就是屬于你的”！既然選擇了高級(jí)會(huì)計(jì)師，就要朝著它勇敢向前，通過(guò)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)，備考也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)?？靵?lái)跟著正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校一起學(xué)習(xí)吧！加入正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校大家庭，網(wǎng)校每天提供高質(zhì)量試題讓大家練習(xí)。>>免費(fèi)在線(xiàn)題庫(kù)系統(tǒng)（2019課程輔導(dǎo)>> 直接購(gòu)買(mǎi)>>）

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