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高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析：預(yù)算管理
甲公司是一家大型服裝制造企業(yè)，自2010年開始實施全面預(yù)算管理。2016年末召開了預(yù)算管理工作會議，主要對2016年的預(yù)算執(zhí)行等方面進行總結(jié)，并制定2017年的預(yù)算目標(biāo)。會議要點如下：
預(yù)算管理組織方面。預(yù)算管理委員會是預(yù)算管理決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決策方案。
要求：判斷甲公司預(yù)算管理組織方面是否存在不當(dāng)之處，如果存在不當(dāng)之處，請指出并說明理由。
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【答案解析】
不當(dāng)之處：預(yù)算管理委員會是預(yù)算管理決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決策方案。
理由：董事會是全面預(yù)算管理的法定決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決策方案。
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