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威亞公司是深圳的一家生產(chǎn)型企業(yè),主要產(chǎn)品是男士西裝,由于市場競爭激烈,非常重視產(chǎn)品成本控制工作,采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計算產(chǎn)品成本,2013年7月份某個班組的有關(guān)資料如下:
(1)單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為10平方尺,單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為22元/平方尺,單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為4小時,預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)總工時為2000小時,標(biāo)準(zhǔn)工資總額為18000元,標(biāo)準(zhǔn)制造費用總額為7200元(其中變動制造費用為5000元,固定制造費用為2200元)。
(2)其他情況:
產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為490件,耗用直接人工2100小時,支付工資21000元,支付制造費用7300元(其中變動制造費用5400元,固定制造費用1900元),原材料的實際價格為21元/平方尺,本期領(lǐng)用原材料5000平方尺。
要求:計算直接材料價格差異和直接材料數(shù)量差異,并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項差異說出兩個因素即可)。
直接材料價格差異=5000×(21-22)=-5000(元)
直接材料數(shù)量差異=22×(5000-490×10)=2200(元)
差異分析:
直接材料價格差異為負數(shù),屬于節(jié)約差異,節(jié)約的原因可能是供應(yīng)商降價、運輸方式的改變導(dǎo)致運費降低等導(dǎo)致實際價格低于標(biāo)準(zhǔn)價格。
直接材料數(shù)量差異為正數(shù),屬于超支差異,超支的原因可能是操作失誤造成廢品增加、操作技術(shù)不夠先進等導(dǎo)致實際用量高于標(biāo)準(zhǔn)用量。
想要放棄的時候記得跟自己說“只要再堅持一下,再堅持一下,勝利就是屬于你的”!既然選擇了高級會計師,就要朝著它勇敢向前,每天進步一點點,基礎(chǔ)扎實一點點,備考也就會更容易一點點??靵砀嬀W(wǎng)校一起學(xué)習(xí)吧!加入高級會計師考試大家庭
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