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【案例分析題】(2014年試題節(jié)選)乙公司系一家從事大型項目建設(shè)的上市公司(以下簡稱“公司”),為某國有控股集團(以下簡稱“集團”)所控制。因項目開發(fā)需要,公司設(shè)立了10多家全資的項目公司(以下簡稱“項目公司”)。近年來,因大型項目建設(shè)市場不景氣,公司面臨較高市場風險和較大融資壓力。近3年的公司年報顯示,公司資產(chǎn)負債率一直在80%左右。
為進一步開拓市場,應(yīng)對各種風險,公司于2014年3月召開了由管理層、職能部門經(jīng)理、主要項目公司經(jīng)理參加的“公司融資與財務(wù)政策”戰(zhàn)略務(wù)虛會。部分人員的發(fā)言要點如下:
市場部經(jīng)理:公司應(yīng)制定和實施內(nèi)部融資戰(zhàn)略,即從集團融入資金用于項目公司的項目開發(fā)。據(jù)了解,目前集團的貨幣資金余額經(jīng)常保持在15億元左右,這部分閑置資金完全可以通過“委托銀行貸款”等方式用于項目公司。這既不影響集團的利益,也能減輕公司的資金壓力。
要求:根據(jù)資料,判斷市場部經(jīng)理的觀點是否存在不當之處;如存在不當之處,說明理由。
市場部經(jīng)理的觀點存在不當之處。
理由:從集團融入資金用于項目公司的項目開發(fā)不屬于內(nèi)部融資戰(zhàn)略。
公司財務(wù)中的內(nèi)部融資戰(zhàn)略是指公司通過利潤分配政策,使用內(nèi)部留存利潤進行再投資。
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