2021高級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》沖刺必背知識點：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

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2021高級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》必背知識點19：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

一、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.含義：是指企業(yè)通過自身的努力和探索實現(xiàn)技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自己的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲得商業(yè)利潤，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

2.特點：要求企業(yè)具有較強的研發(fā)能力和一定的投資能力，能實現(xiàn)基礎(chǔ)研究向應(yīng)用研究的轉(zhuǎn)化。企業(yè)需要獨自承擔(dān)風(fēng)險，一旦成功，也能獨享創(chuàng)新成果，獲得超額利潤。

3.優(yōu)缺點

	優(yōu)點	缺點
技術(shù)方面	有助于形成較高的技術(shù)壁壘，奠定自身的領(lǐng)導(dǎo)地位。	投入高、風(fēng)險高。
生產(chǎn)方面	起步較早，能夠較早建立起與新產(chǎn)品生產(chǎn)相適應(yīng)的核心能力。	生產(chǎn)人員必須進(jìn)行特殊培訓(xùn)，同時要承擔(dān)新設(shè)備、新工藝可靠性的風(fēng)險。
市場方面	能獲得初期的壟斷利潤，較早建立起銷售網(wǎng)絡(luò)，影響用戶的消費行為，影響行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立。	必須大量投入進(jìn)行市場開發(fā)，有可能經(jīng)歷“市場沉默期”。

二、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.含義：是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，學(xué)習(xí)率先創(chuàng)新者的成功經(jīng)驗、吸取其失敗教訓(xùn)，引進(jìn)購買或破譯率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的戰(zhàn)略。

2.前提條件

①引進(jìn)者擁有技術(shù)引進(jìn)的能力，能從長遠(yuǎn)、全局、全方位、戰(zhàn)略的角度出發(fā)引進(jìn)技術(shù)；

②引進(jìn)者自身擁有良好的研發(fā)能力，在引進(jìn)后加以消化、吸收與創(chuàng)新。

3.優(yōu)缺點

	優(yōu)點	缺點
技術(shù)方面	可向技術(shù)先驅(qū)學(xué)習(xí)，有效回避初期研究開發(fā)的風(fēng)險；可進(jìn)行具有高度集中性、方向性和針對性的研究和開發(fā)，成功率較高。	只能被動適應(yīng)，技術(shù)積累方面難以進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，同時會受到技術(shù)壁壘的制約。
生產(chǎn)方面	能夠在改進(jìn)產(chǎn)品性能、完善生產(chǎn)工藝、提高質(zhì)量、降低成本等方面投入更多的資源，建立競爭優(yōu)勢。
市場方面	可以觀望市場的發(fā)展和演變，選擇適當(dāng)?shù)臅r機進(jìn)入市場，避開“市場沉默期”，享受率先創(chuàng)新者進(jìn)行市場開拓的溢出利益。	市場地位的變換不利于營銷渠道的鞏固和發(fā)展。

三、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.含義：兩個或兩個以上的企業(yè)（主體）合作進(jìn)行研發(fā)，共享技術(shù)創(chuàng)新的成果，以達(dá)到節(jié)約研發(fā)投資、縮短開發(fā)周期或進(jìn)入新市場目的的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

2.優(yōu)點

（1）有助于合作方實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補；

（2）有助于縮短創(chuàng)新周期，贏得競爭優(yōu)勢；

（3）能夠分?jǐn)倓?chuàng)新成本，分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險。

3.缺點：合作創(chuàng)新的不確定性更大，管理更為復(fù)雜。

4.合作創(chuàng)新的類型

（1）企業(yè)聯(lián)盟

①含義：企業(yè)聯(lián)盟也稱動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，指的是兩個或兩個以上的對等經(jīng)濟(jì)實體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。

②優(yōu)點：突破了企業(yè)規(guī)模對技術(shù)創(chuàng)新的限制，有助于利用聚合知識，激發(fā)創(chuàng)新靈感，分散研發(fā)成本，縮短研發(fā)時間，提高技術(shù)創(chuàng)新成功率，降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。同時，利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以構(gòu)筑靜態(tài)技術(shù)壁壘，減少競爭對手，取得戰(zhàn)略主動。

③企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式

模式類型	聯(lián)盟核心	聯(lián)盟伙伴	協(xié)調(diào)機制
星形模式	盟主	相對固定的伙伴（如供應(yīng)商）	由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁
平行模式	無盟主、無核心	伙伴地位平等、獨立	自發(fā)性協(xié)調(diào)
聯(lián)邦模式	核心團(tuán)隊（由具備核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成）	外圍層伙伴與核心層伙伴間的關(guān)系一般是技術(shù)外包或標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)關(guān)系	聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會

（2）許可證

許可證是一種契約式協(xié)議，組織或個人（許可證持有者）可以借此獲得使用其他組織或個人（許可證頒發(fā)者）的私有技術(shù)（或者商標(biāo)、版權(quán)等）的權(quán)利。

（3）技術(shù)并購

不同于一般的并購重組，技術(shù)并購是以獲取目標(biāo)方技術(shù)資源為目標(biāo)的并購活動。技術(shù)并購后收購方獲得了目標(biāo)方的控制權(quán)，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對目標(biāo)方的技術(shù)資源重新整合，是技術(shù)轉(zhuǎn)移的最徹底的形式，通過技術(shù)并購，將組織外部的技術(shù)資源轉(zhuǎn)化為組織內(nèi)部的技術(shù)資源。

（4）產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新

1）技術(shù)轉(zhuǎn)讓模式

①含義：技術(shù)轉(zhuǎn)讓模式是通過簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，將新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝等的專利權(quán)、專利申請權(quán)、專利實施許可權(quán)、技術(shù)秘密等科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，并幫助企業(yè)將技術(shù)投入生產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力。

②特征：比較傳統(tǒng)，比較成熟，成功率非常低。

2）技術(shù)開發(fā)模式（目前企業(yè)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的主要模式）

①合作開發(fā)

②委托開發(fā)

3）共建實體模式

①含義：是指企業(yè)與高?；蜓芯吭核M建股份制公司、研究開發(fā)中心、中試基地等實體，成為相對獨立的活動單位或法人。

②特征：是產(chǎn)學(xué)研之間最緊密的、以資本為紐帶的合作模式。

③優(yōu)點：有利于高校、研究院所與企業(yè)之間形成相互了解、彼此信任的長期合作關(guān)系，有利于將技術(shù)優(yōu)勢不斷擴展為規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，從而獲得技術(shù)成果與高收益回報。

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