澳洲會計師公會華東和華中區(qū)會長諸斌對話上海國家會計學院優(yōu)秀校友陳美華

江蘇佰拓是一家成立于2012年，主要從事房屋建筑、市政建設工程、公路、土石方工程、勞務、文旅服務為一體的多業(yè)態(tài)集團公司，公司現(xiàn)有員工3000余人，其中財務團隊40余人左右。

我們財務中心的架構搭設是按共享財務中心管理模式搭設，分3個條線：財務核算條線、稅務核算條線和投融資條線。每個條線縱向端又分3個層級：基礎數(shù)據(jù)端、數(shù)據(jù)整理端、決策支持端。財務中心按照縱橫交錯的共享財務中心管理模式為整個集團各業(yè)態(tài)賦能。

在企業(yè)的生命周期中，我的團隊起到的角色應該是“無形的手”和“守夜人”。 和以往相比，數(shù)據(jù)驅動下的財務決策對企業(yè)戰(zhàn)略決策起到了至關重要的影響。財務中心作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，匯集了企業(yè)從業(yè)務前端到財務后端的海量數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)驅動下的財務決策本質上是“業(yè)、財、數(shù)”的融合，至終再到決策智慧的展示。

特別是2020年以來的這幾年，團隊參與企業(yè)戰(zhàn)略決策的程度和影響力可以說是更具：前瞻性、精準性、時效性和全面性。

”

我這兒舉個房產開發(fā)上的例子吧。財務團隊是如何深入企業(yè)戰(zhàn)略決策和運營管理的呢？

按照集團拿地指標，土拓部門準備在安徽合肥參與土拍，在土拓部門針對意向地塊進行可研調查時，財務中心投融資部同步跟各商業(yè)銀行、信托等金融機構對接資金渠道的可行性，這些過程都是同步的。等拍地成功，土地款10億分兩批次繳款成功后，在第一張預售證取得之前，財務中心投融資部通過前期對接的意向金融機構的7億開發(fā)貸也基本到位。

在這同時，拿地成功后，財務核算條線針對該項目獨立建立核算體系，動態(tài)監(jiān)控項目的成本、費用和預售情況，適時整理各信息通過共享中心平臺推送至營銷中心、項目運營中心、招采中心及研發(fā)設計中心。周而復始，從而形成動態(tài)的項目監(jiān)控和優(yōu)化，至終將符合標準的產品交付至客戶手上。

倒計時由稅務核算條線介入項目清算，清算完畢后，組織集團各條線復盤，吸取精華，剔除糟粕。 

我認為，為了更好地適應未來3年乃至更長時間可能遇到的機遇跟挑戰(zhàn)，財務團隊應該深深把脈“業(yè)、財、數(shù)”的融合，即對每個業(yè)態(tài)，財務團隊要貫穿全過程，事前介入、事中動態(tài)調整及事后復盤。在共享財務中心的基礎上，以數(shù)據(jù)為驅動，在數(shù)據(jù)積累到一定量的基礎上，脫敏，數(shù)據(jù)建模，至終可以形成為集團運營發(fā)展參考的趨勢圖，當然，這需要有大量的數(shù)學基礎的金融工程學的人才的介入才能實現(xiàn)，但這也是財務團隊未來的發(fā)力點！

自從拜讀了托馬斯?弗里德曼的《謝謝你遲到》、《世界是平的》這兩本大作之后，我自己一個很深的感受是，世界已經變得如此平坦，財務管理以及財務已經轉變?yōu)榭商娲蚩少Q易的人了。但同時，擺在我們眼前的，還有許多百花齊放的全新工作崗位，需要我們當代人具備足夠水平的知識、技術、創(chuàng)意和自我激勵，才能抓住現(xiàn)在及新出現(xiàn)的機會。而這就是與時俱進的人才，是團隊中的核心。

回顧我自己一路走來的經歷，我深感自己是十分幸運的。我的成長經歷大概經歷這樣幾個階段：

 對于今天分管財務條線的高管而言，我認為，關鍵是要具備合作者思維，擁有持續(xù)不斷學習的能力，掌握新技能，不斷提升自我認知，時刻保持興趣點等核心能力。

這要深深地感謝上海國家會計學院EMBA文案推廣的強大，讓我耳目一新，而這些恰恰是我希望提升的方面，于是開啟了上國會&凱瑞商學院EMBA17期的學習之旅。這段學習之旅是美妙且充實的，同時也開啟了可終身學習的落地場景，帶給我的幫助是無窮無盡的。

首先是認知層面的受益，看問題的角度和解決問題的方法都得到了系統(tǒng)的提升；其次是完全學以致用，EMBA項目緊緊圍繞金融財務和服務創(chuàng)新兩大主題設置課程體系。一方面通過公司金融、投資與投資組合管理和金融風險管理等課程讓我們洞悉金融的本質，規(guī)避金融風險，利用金融市場為企業(yè)發(fā)展服務；另一方面通過供應鏈管理、客戶關系管理和服務制勝等課程，提升我們的現(xiàn)代服務管理和創(chuàng)新能力；倒計時也是至主要的是：認識了同是追夢人的同學和校友們，從他們身上學習了很多很多。

更多是具備任務導向型與授權型相結合的領導風格。在平時的工作中，我比較注重任務的完成和目標的達成，強調效率和結果；同時賦予團隊每位成員更多的自主權和責任，發(fā)揮每個成員的自驅力。一路走來，不拖泥帶水，事事復盤，通過實踐和復盤來自我優(yōu)化和自我提升。

對我自身而言，在職場始終如履薄冰，通過持續(xù)不斷的學習，讓自己的認知始終處于開源的狀態(tài)，接受新理念、新方法，不固步自封。通過賦予團隊每個成員更多的自主權和責任，讓團隊的成員自覺形成飽滿的學習熱情、自驅力和好奇心，當然，責權利是對等的，KPI考核也是以結果為導向的。

具備國際化視野對企業(yè)財務會計人才和團隊的重要性是不言而喻的，尤其是企業(yè)涉及全球貿易和合作的。具備國際化視野的人或組織能夠超越國界和地域限制，關注全球范圍內的經濟、政治、文化等方面的發(fā)展和變化；同時更容易適應全球化的就業(yè)環(huán)境，擁有更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。通過上國會EMBA的學習，通過澳洲會計師公會CPA的考核和學習，這些對我們成長為具備國際化視野的人才是如虎添翼。

江蘇常州是齊梁故里啊，具有悠久歷史文化，也是國務院批復確定的長江三角洲地區(qū)中心城市之一，上海大都市商業(yè)圈的重要城市之一。大家可能不知道，常州同時還是先進制造業(yè)基地和文化旅游名城。這里的市場經濟和民營經濟非?；钴S，2023年常州又在重點打造“智造之都”和“能源之都”，產業(yè)更新迭代非?？焖俑咝?。

因此，這里產生的機遇還是比較多的，就業(yè)崗位相對也多，非常適合具備專業(yè)素養(yǎng)、自驅力強大、團隊協(xié)同能力強的年輕人來此發(fā)展。

我總結了3點，分享給大家參考吧：