長(zhǎng)虹總經(jīng)理胡嘉訪談實(shí)錄：CFO領(lǐng)導(dǎo)力成功經(jīng)驗(yàn)

近日，澳洲資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師、四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師胡嘉接受上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院“CFO領(lǐng)導(dǎo)力研究中心”執(zhí)行主任季周的訪談，分享了有關(guān)中國(guó)企業(yè)CFO領(lǐng)導(dǎo)力的真知灼見以及成功實(shí)踐。

胡嘉從三個(gè)方面暢談了自己對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值和財(cái)務(wù)未來發(fā)展的思考和探索。第一是財(cái)務(wù)和科技的關(guān)系，指出未來的財(cái)務(wù)人一定是被科技賦能。第二是通過鮮活的案例，展現(xiàn)了財(cái)務(wù)人對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)的敏銳觸角。第三是不斷探索企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)涵和邊界，從管控、從創(chuàng)新、從業(yè)財(cái)融合等多個(gè)角度推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的價(jià)值。

以下為訪談實(shí)錄：

請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下個(gè)人工作經(jīng)歷，尤其是在長(zhǎng)虹集團(tuán)任職期間的主要的職責(zé)和挑戰(zhàn)。

長(zhǎng)虹是我第一份工作，從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在就沒有換過。這使得我得以見證和經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)的多個(gè)發(fā)展周期：比如從軍轉(zhuǎn)民掘金電視成長(zhǎng)到滬市市值第一，后遭遇海外巨額應(yīng)收款損失業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)，再?gòu)牡凸葕^力向上攀爬，期間還遭遇了技術(shù)沖擊所帶來的整個(gè)電視行業(yè)模式的巨大變化，等等。我也從起初的外圍觀望，到后來身處其中，越來越接近企業(yè)管理的核心，這可能就是我職業(yè)經(jīng)歷中至有價(jià)值的部分。我之所以能從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)成長(zhǎng)為集團(tuán)的總會(huì)計(jì)師，能在專業(yè)領(lǐng)域有一些成績(jī)和突破，都是源于公司一場(chǎng)場(chǎng)的硬仗帶給我的歷練。

過去十多年長(zhǎng)虹經(jīng)歷了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的變革，在這樣的挑戰(zhàn)中，在打硬仗的過程中，你有什么樣重要的體會(huì)？作為長(zhǎng)虹集團(tuán)的總會(huì)計(jì)師，在幫助企業(yè)不斷的應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)的過程當(dāng)中，你覺得總會(huì)計(jì)師的價(jià)值是什么？

我的體會(huì)之一就是如何為企業(yè)發(fā)展籌集充足的資源，尤其是當(dāng)企業(yè)經(jīng)歷變化、突破和轉(zhuǎn)型期時(shí)，對(duì)資源的訴求是很高的，而恰恰這個(gè)時(shí)期的財(cái)報(bào)表現(xiàn)又是不太受金融市場(chǎng)待見的。所以財(cái)務(wù)往往會(huì)面臨雙重壓力，怎么樣去積蓄企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中所必需的能量？這是我這些年常會(huì)遇到的場(chǎng)景，也是經(jīng)歷過程中覺得見到彩虹至多的領(lǐng)域。 

我是一個(gè)IT“狂粉”，我持續(xù)把自己的專業(yè)與信息技術(shù)相結(jié)合，嘗試用不那么傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)視角去解決一些現(xiàn)實(shí)困難。長(zhǎng)虹作為一家大型集團(tuán)企業(yè)，與業(yè)務(wù)合作伙伴每年有千億級(jí)的交易量，我們用信息系統(tǒng)對(duì)這些交易過程進(jìn)行了連續(xù)、詳盡的記錄，而這些數(shù)據(jù)是金融機(jī)構(gòu)能夠提供授信支持的關(guān)鍵信息。我們將信息系統(tǒng)與銀行直聯(lián)，通過銀行對(duì)交易信息的實(shí)時(shí)查看形成對(duì)融資需求的直接證明，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)虹的上下游客戶和供應(yīng)商一站辦結(jié)的全線上融資辦理流程。2016年長(zhǎng)虹將上述模式延伸為與人行中征系統(tǒng)對(duì)接，成為全國(guó)第一家實(shí)現(xiàn)與中征直聯(lián)的企業(yè)，用于對(duì)中小企業(yè)更為全面、安全的融資扶持。該模式得到了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)批示在全國(guó)作示范性推廣。疫情期間，我們?cè)谠撈脚_(tái)上為數(shù)千家上下游小微企業(yè)解決了超過70億的資金供給，確保了整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。也因此得到了國(guó)務(wù)院的督查表揚(yáng)并榮獲中國(guó)財(cái)資至佳產(chǎn)業(yè)金融獎(jiǎng)。 

財(cái)務(wù)是一個(gè)彈性很大的工作，可以微小到只是記個(gè)賬，但是也可以大到是企業(yè)資源的挖掘者：如何利用你的專業(yè)能力發(fā)現(xiàn)資源、實(shí)現(xiàn)資源的組合，然后使得它的價(jià)值化。現(xiàn)在的財(cái)務(wù)相較于我剛到長(zhǎng)虹時(shí)候的情形已然是顛覆了，比如我們已經(jīng)不再按會(huì)計(jì)循環(huán)去做崗位的分設(shè)，比如我們的財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)成為一個(gè)數(shù)據(jù)中心，比如財(cái)資平臺(tái)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的成本中心而成為經(jīng)營(yíng)中心。我們從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)，再到今天，已經(jīng)是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的思維，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)是企業(yè)的核心屬性。 

我認(rèn)為總會(huì)計(jì)師的價(jià)值就是資源運(yùn)營(yíng)能力，包括籌集資源和排布資源，讓資源創(chuàng)造和衍生出更多資源。

您現(xiàn)在成為長(zhǎng)虹集團(tuán)總會(huì)計(jì)師，如何參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行？如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？

我們公司戰(zhàn)略都是經(jīng)過班子共同討論確定的。我們選擇的戰(zhàn)略方向的標(biāo)準(zhǔn)除了順應(yīng)科技發(fā)展態(tài)勢(shì)，還必須要植根于自己的長(zhǎng)項(xiàng)。我們?cè)谥圃鞈?yīng)用基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域多年的潛心深耕和相對(duì)完整的垂直產(chǎn)業(yè)鏈布局，使我們已經(jīng)成長(zhǎng)為多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的冠軍，比如IOT模組、高倍率鋰電池等，我們的冰箱壓縮機(jī)今年是第6年蟬聯(lián)全球第一。

財(cái)務(wù)一把手不僅要在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)價(jià)值，往往需要和多方利益相關(guān)者溝通，達(dá)成共識(shí)推動(dòng)行動(dòng)，你有什么案例可以分享嗎？

在2016年年底的時(shí)候，我們從財(cái)政廳了解到，中央高度重視的扶貧，并花費(fèi)了大量的財(cái)力，但是這個(gè)資金花到哪兒、花得是否規(guī)范，成效如何，卻很難清楚知曉。政府每年花了大量的精力去做基層會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，但越貧困的地區(qū)越留不住人，有時(shí)甚至是培訓(xùn)時(shí)間大過培訓(xùn)對(duì)象的在崗時(shí)間，所以改良效果甚微。由此，我們將長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)云平臺(tái)與扶貧工作相結(jié)合，后來發(fā)展成為“互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)扶貧代理記賬”平臺(tái)，以會(huì)計(jì)服務(wù)為抓手為精準(zhǔn)扶貧提供管理服務(wù)。對(duì)企業(yè)來講是一種年服務(wù)費(fèi)形式的穩(wěn)定收入，對(duì)服務(wù)對(duì)象而言也比他們?cè)瓉淼某杀窘档秃芏?，云技術(shù)搭載的是長(zhǎng)虹的財(cái)務(wù)云平臺(tái)，邊際成本低，所以各方獲得了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。這項(xiàng)創(chuàng)新工作很幸運(yùn)在2017年的時(shí)候得到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的簽批，成為科技扶貧的典范。

你剛才也特別提到公司在四川，在你管理帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的過程當(dāng)中，會(huì)不會(huì)覺得吸引人才有些挑戰(zhàn)？關(guān)于培養(yǎng)人才，你有些什么樣的想法？

雖然我們地處成綿經(jīng)濟(jì)圈，我們到成都至短動(dòng)車時(shí)間也就37分鐘，但綿陽在吸引高端人才上還是吸引力不足的。但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代比較好地沖減了這種地域劣勢(shì)對(duì)引進(jìn)人才的負(fù)面影響，因?yàn)槎嗟剡B線辦公的條件越來越方便。 

培養(yǎng)人才是我精力花得至多的一件事情。一個(gè)人想做的事越大，越需要志同道合的人。我們現(xiàn)在有種培養(yǎng)方式叫“迭代會(huì)”，我和涉及到該項(xiàng)目相關(guān)的各層次關(guān)鍵人員都參加，在這個(gè)過程中，我們不只就事論事，而是以項(xiàng)目為著眼點(diǎn)，旨在解決具體問題的同時(shí)也產(chǎn)出可以舉一反三快速適用的方法、模式和工具。因?yàn)闃I(yè)務(wù)是變化的，至關(guān)鍵是要形成一種可以不斷的適應(yīng)業(yè)務(wù)變化，因勢(shì)而動(dòng)的思維模式和應(yīng)對(duì)機(jī)制。這樣，可以快速提高各個(gè)層次人員的綜合能力，也較易發(fā)現(xiàn)一些脫穎而出的人才。 

新冠對(duì)很多企業(yè)的沖擊，你如何面對(duì)挑戰(zhàn)和采取行動(dòng)？

第一說對(duì)財(cái)務(wù)的影響。我們這些年一直是在笨鳥先飛，在沒有疫情的時(shí)候，我們就開始在做遠(yuǎn)程化辦公的設(shè)計(jì)。所以疫情來臨時(shí)，我們只是把遠(yuǎn)程辦公的范圍擴(kuò)大、節(jié)奏調(diào)快，便達(dá)到了對(duì)我們的業(yè)務(wù)處理的影響幾乎讓業(yè)務(wù)無感的效果。而且我們還把這種工作方式往外延伸，把一些不涉密和不需要專業(yè)知識(shí)的遠(yuǎn)程工作任務(wù)機(jī)會(huì)提供給了綿陽殘聯(lián)，在今年的疫情期間，對(duì)殘疾人的生活幫助效果非常明顯，到現(xiàn)在在我們這個(gè)遠(yuǎn)程工作平臺(tái)上做業(yè)務(wù)的綿陽殘疾人已經(jīng)有189個(gè)。 

第二對(duì)公司的影響。在疫情期間，我們是率先至早復(fù)工的一批企業(yè)，我們不僅保全了自己，全年業(yè)績(jī)不降反增，多個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo)還創(chuàng)出了歷史新高；還保護(hù)了我們的上下游企業(yè)，不僅組織分發(fā)了大量的防疫物資，幫助他們復(fù)工復(fù)產(chǎn)，還為他們提供了大量及時(shí)的金融支持，并因此得到了國(guó)務(wù)院的督辦表揚(yáng)并榮獲中國(guó)財(cái)資至佳產(chǎn)業(yè)金融獎(jiǎng)。而這些，也源于我們的提前準(zhǔn)備和籌謀，包括信息系統(tǒng)的建設(shè)、數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘、供應(yīng)鏈?zhǔn)谛诺墨@取等等。

非常棒！我想問，你現(xiàn)在這么成功，未來想干什么？

我崇尚專業(yè)，也希望能夠基于專業(yè)為更多的組織和群體打造一個(gè)欣欣向榮的財(cái)稅金融生態(tài)。比如我們?cè)谧銎髽I(yè)扶貧時(shí)候，幫助四川省45個(gè)深度貧困縣解決了他們扶貧基金的至基層管理問題，讓這些救命錢真正救到了該救的人。我覺得這是很有意義的一件事情。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院李扣慶院長(zhǎng)曾經(jīng)說過會(huì)計(jì)工作是可以做成關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的大事?！坝?jì)利當(dāng)計(jì)天下利”，我將努力踐行之。

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