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“漲價(jià)潮”壓力下企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)對策略!

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:Brown 2021/12/02 12:04:34 字體:

近日,三全食品股份有限公司發(fā)布關(guān)于部分產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的公告。對部分產(chǎn)品價(jià)格上調(diào),調(diào)價(jià)幅度為3%-10%不等。此前,克明食品、加加食品、金龍魚、海天味業(yè)、祖名股份等眾多企業(yè)已紛紛發(fā)布漲價(jià)公告。

“漲價(jià)潮”壓力下企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)對策略!

另外,除去生活用品外,諸如家居、電子產(chǎn)品、汽車等各行業(yè)也做了漲價(jià)調(diào)整。部分上市企業(yè)給出的回應(yīng)稱是鑒于原材料、人工、運(yùn)輸、能源等成本持續(xù)上漲所進(jìn)行的價(jià)格調(diào)整,在對外財(cái)報(bào)中也明確提到了因大宗商品上漲對公司經(jīng)營的影響。

“漲價(jià)潮”帶給生產(chǎn)企業(yè)一定程度的成本壓力,具有較強(qiáng)市場影響力和品牌影響力的企業(yè)可以直接采用漲價(jià)的辦法來消化原材料價(jià)格上漲所帶來的壓力,對于多數(shù)企業(yè)來說,還有哪些應(yīng)對策略可以緩解經(jīng)營困局呢?

? 直接議價(jià)。只有牢牢占據(jù)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)可以贏得議價(jià)權(quán),憑借議價(jià)能力能鎖定合同價(jià)格,保障盈利能力。對于中小企業(yè)來說,由于成本控制能力弱,很難獨(dú)自消化掉原材料上漲帶來的壓力,直接議價(jià)的可能性不大。

? 修訂產(chǎn)品定價(jià)。在企業(yè)面臨成本壓力的情形下,適時(shí)修訂或重新制定適當(dāng)?shù)亩▋r(jià)策略,將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。一是通過對企業(yè)地位和市場份額進(jìn)行評價(jià)分析,在市場占有率較大時(shí),可以率先進(jìn)行漲價(jià)調(diào)整;相反則應(yīng)跟隨市場整體變動(dòng)再進(jìn)行調(diào)整,并可以利用時(shí)間差擴(kuò)充客戶,提高市場份額;二是要權(quán)衡利弊,在市場需求較大、存貨流動(dòng)性較強(qiáng)時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整;三是可以選擇更為隱性的調(diào)價(jià)策略,比如,從產(chǎn)品升級包裝、產(chǎn)品組合、捆綁再定價(jià)出售等多種方式,保持企業(yè)利潤率。

加大研發(fā),提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過提升技術(shù)實(shí)力、生產(chǎn)工藝,來升級產(chǎn)品線和提高生產(chǎn)銷量,以深加工和高價(jià)值化應(yīng)對成本上漲壓力。長遠(yuǎn)來看,要降低對價(jià)格波動(dòng)較大的傳統(tǒng)原材料的依賴性,企業(yè)要積極創(chuàng)新,研發(fā)新材料形成替代。

加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高運(yùn)營和生產(chǎn)效率。采購成本控制方面,首先要對采購市場進(jìn)行充分調(diào)查,充分了解原材料市場,對材料漲價(jià)進(jìn)行比較分析、預(yù)測,及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商,制定多種應(yīng)變措施;同時(shí)抓住供應(yīng)企業(yè)所給的優(yōu)惠政策,盡量爭取現(xiàn)金折扣。

生產(chǎn)成本控制方面,可以變動(dòng)成本法與完全成本法兩種核算并行,同時(shí)編制內(nèi)部報(bào)表,從變動(dòng)生產(chǎn)成本指標(biāo)中清楚地反映出直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用的節(jié)約或超支情況,并加以合理控制。庫存控制方面,可以提前預(yù)測和控制庫存材料的資金占用量,保證合理庫存,既能滿足生產(chǎn)需要,又能減少資金占有量;加強(qiáng)存貨監(jiān)控制度的建設(shè),對材料出入庫嚴(yán)格把關(guān),精確計(jì)量,控制損耗,定期盤點(diǎn)保證存貨安全。另外,積極完善成本控制制度與激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)與約束相結(jié)合,降低生產(chǎn)運(yùn)營成本,提高材料利用率。

? 加強(qiáng)流動(dòng)資金管理。流動(dòng)資金是企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營的命脈,在壓力下企業(yè)流動(dòng)資金需求量存在很大的不確定性,很可能出現(xiàn)流動(dòng)資金不足的情形,一方面必須加強(qiáng)流動(dòng)資金管理,增持交易性現(xiàn)金和預(yù)防性現(xiàn)金儲(chǔ)備;另一方面,加快對應(yīng)收帳款和票據(jù)的周轉(zhuǎn),提高信用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或等級,縮短信用周期。

利用期貨進(jìn)行套期保值。有條件的企業(yè)可以運(yùn)用金融手段,通過遠(yuǎn)期交易方式,以期貨產(chǎn)品價(jià)格對沖現(xiàn)貨價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),平衡采購價(jià)格,尤其是對原材料依賴程度高的企業(yè),一定要學(xué)會(huì)在期貨市場套期保值。當(dāng)然,做期貨是需要加杠桿的,風(fēng)險(xiǎn)也很大,需要企業(yè)能夠綜合分析判斷國際國內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)形勢以及發(fā)展動(dòng)態(tài)。

優(yōu)化供應(yīng)鏈。對于原材料依賴強(qiáng)的企業(yè),要做好長期保值、庫中管理、渠道管理等工作,通過優(yōu)化供應(yīng)鏈提高周轉(zhuǎn)交付效率。尤其對于出口企業(yè)來說,應(yīng)對大宗商品價(jià)格上漲帶來的通脹有所預(yù)期,需要進(jìn)一步降低對傳統(tǒng)原材料的依賴性,加快技術(shù)創(chuàng)新,增加新材料應(yīng)用,提高成本控制能力和議價(jià)能力。

適時(shí)增加負(fù)債籌資。隨著通脹環(huán)境的變化,企業(yè)會(huì)加大存貨采購量,勢必帶來資金需求量的大增,資金供給會(huì)持續(xù)短缺,通過銀行借貸進(jìn)行籌資是比較適合的策略之一。借貸合同是根據(jù)簽約時(shí)的通脹率來確定名義利息率,當(dāng)發(fā)生預(yù)期的通脹時(shí),債務(wù)利率無法更改,從而使實(shí)際利息率下降。在有能力向銀行貸款的條件下,企業(yè)應(yīng)盡量獲取長期借款,確保在未來時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定借款利率,消除利率風(fēng)險(xiǎn),減輕還款壓力,延長資金的使用周期。

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