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羅戎出任CFO將對百度戰(zhàn)略有何影響?

來源: CMA官方訂閱號 編輯:Brown 2021/11/15 09:37:22 字體:

近日,百度發(fā)布全員信,宣布羅戎(Julius)正式加盟百度,任集團(tuán)公司首席財務(wù)官(CFO)向百度CEO李彥宏匯報。李彥宏表示,羅戎在財務(wù)管理和資本市場方面有著豐富的經(jīng)驗,期待他的技能和領(lǐng)導(dǎo)能力幫助百度在人工智能時代實現(xiàn)下一階段的增長。

羅戎出任CFO將對百度戰(zhàn)略有何影響?

公開資料顯示,羅戎于2004年在北京大學(xué)獲得管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士,于2006年在清華大學(xué)獲得管理學(xué)碩士,于2020年在北京大學(xué)獲得管理學(xué)博士學(xué)位,曾在微軟、聯(lián)想、藝龍等公司工作,期間的一些做法和觀點不失為企業(yè)管理中可借鑒的方式。

『 羅戎的企業(yè)變革方式 』

? 優(yōu)化成本管理,構(gòu)建高效財務(wù)管理體系。2013年,羅戎正式入主藝龍旅行網(wǎng)擔(dān)任首席財務(wù)官,當(dāng)時藝龍正處在過度競爭、業(yè)績慘淡階段。他上任伊始,即開啟了高效組織模式塑造,從戰(zhàn)略層面加強藝龍成本管理,首先大幅度精減財務(wù)團(tuán)隊人員、進(jìn)行財務(wù)部核心定位的思維轉(zhuǎn)變;其次重新整理企業(yè)的定位體系,把定位與利潤體系建立起來。

通過系統(tǒng)化方法,從組織結(jié)構(gòu)角度推動業(yè)務(wù)部門與財務(wù)進(jìn)行同步變革,調(diào)整投資戰(zhàn)略決策思路,從之前的投資方式轉(zhuǎn)化為以投入產(chǎn)出為核心的投資方式,實現(xiàn)了羅戎本人與藝龍的“雙重蛻變”。

? 革新數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動,促進(jìn)企業(yè)組織轉(zhuǎn)變。2014年11月羅戎正式加入好未來擔(dān)任CFO,他認(rèn)為財務(wù)人員要以投資人視角幫助業(yè)務(wù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)平臺化,不僅包含運營數(shù)據(jù),同時還應(yīng)包含具有前瞻性質(zhì)的財務(wù)數(shù)據(jù)、國家發(fā)布的行業(yè)數(shù)據(jù),及其他機(jī)構(gòu)發(fā)布的渠道分析數(shù)據(jù),把平時孤島化的數(shù)據(jù)形成平臺。財務(wù)人員正是要把自己置換成身處前線的投資人角色,以投資人的觀點來深入了解業(yè)務(wù),保持資本市場的觀點。

? 推進(jìn)業(yè)財融合,打造高效組織以實現(xiàn)組織目標(biāo)羅戎曾提到,當(dāng)引入新的技術(shù)、新的方法、新的方式時,一定會帶來人的變化,當(dāng)組織本身不合理時,很多新技術(shù)在被采納的過程中不但不會推動組織效率提升,反而會帶來一些副作用。

財務(wù)人員要深刻地理解人工智能等技術(shù)背后到底是什么,人工智能不單是機(jī)器學(xué)習(xí),更多的是通過對大腦皮層記憶機(jī)制的整個學(xué)習(xí),建立起一個感知、聯(lián)想、預(yù)測、創(chuàng)新的模式。把所有的管理行為通過新的方式透明化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化,讓大家在同一個平臺里面看到所有的數(shù)字,才能進(jìn)行有效地管理。

同時通過劃界的方式可以將不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同職位、不同組織中的經(jīng)驗運用到你所在的行業(yè)中去。一定要依靠至靠近終端用戶的人去驅(qū)動組織的變化,通過授權(quán)的方式,由用戶的需求往上倒逼,調(diào)整組織形式。

『 羅戎的高效組織信條 』

每個員工在組織中都是獨立的,跟量子一樣,存在多種變化的可能性。員工和員工之間是相互關(guān)系的,或者說員工和員工之間的相關(guān)關(guān)系本身形成了組織,組織的本質(zhì)相互關(guān)系。尊重員工的個性化需求和發(fā)展方向是建立組織效率的基礎(chǔ),同時,重視員工與員工之間的相互關(guān)系,管理者對員工的任何一個影響都會通過網(wǎng)絡(luò)的方式傳播到整個組織,這種網(wǎng)絡(luò)往往是隱藏在組織內(nèi)部看不見的,但卻更有效和更迅速。

? 去中心化釋放組織活力。新的員工背景挑戰(zhàn)組織的原有控制論基礎(chǔ),而技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步讓去中心化成為必然。在財務(wù)組織中,新的ERP、CRM等系統(tǒng)的使用,使得財務(wù)組織日益扁平化,而越來越多的財務(wù)功能可以通過分布式計算的方式實現(xiàn)。特別是區(qū)塊鏈的出現(xiàn),本質(zhì)上是對個人和組織擁有的信息進(jìn)行分級,所有權(quán)和使用權(quán)分開,進(jìn)而基于新的信任體系建立全新的業(yè)務(wù)和組織形態(tài)。   

建立積極的組織文化進(jìn)一步激發(fā)組織能量。通過對每個人的價值認(rèn)可和獨立性的尊重,倒逼組織流程的變化和效率,讓每個伙伴在受信任和有安全感的環(huán)境中充分發(fā)揮和表達(dá),將黑白的規(guī)則內(nèi)化到組織文化中,從被動的說教變?yōu)橹鲃拥淖裱A孔庸芾砝碚撆c組織結(jié)合,表現(xiàn)為推動組織的產(chǎn)品化能力,把組織當(dāng)作產(chǎn)品做。

羅戎自2014年11月加入好未來擔(dān)任CFO,2021年10月29日離開好未來。在其任職的七年里,羅戎一直致力于推動好未來向線上線下雙線并進(jìn)的科技教育公司轉(zhuǎn)變。站在百度的視角來看,在人工智能的下一階段中,需要一個有豐富經(jīng)驗的人帶領(lǐng)百度實現(xiàn)新的增長;而對于羅戎而言,如何助推百度進(jìn)入一個更好的時代,行業(yè)與資本也都正拭目以待。

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