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如何破解研發(fā)成本管理難題

來源: IMA戰(zhàn)略財務(wù)雜志 編輯:Brown 2021/06/24 16:37:39 字體:

我們常聽到這樣一句話,“不研發(fā)等死,研發(fā)找死”,這是企業(yè)在如今科技高速發(fā)展、企業(yè)或主動或被動進行轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下,所面臨的一種較為普遍遭遇的狀態(tài)。那么,如何才能破解這種狀態(tài),通過研發(fā)成本的有效管理,讓研發(fā)助力于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?對此,蘭州財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院教授周一虹在接受IMA戰(zhàn)略財務(wù)雜志采訪時發(fā)表了自己的觀點。

如何破解研發(fā)成本管理難題

IMA戰(zhàn)略財務(wù)雜志(SF):鑒于研發(fā)成本對很多企業(yè)來說都是一項大的支出,您認為企業(yè)如何有效進行管理?

周一虹教授:研發(fā)成本的管理,首先要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。比如,一家企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是創(chuàng)新驅(qū)動,而且是原始創(chuàng)新,即要創(chuàng)造出在本行業(yè)、本領(lǐng)域具有原創(chuàng)性的知識產(chǎn)權(quán),那么,其必須要有大量的研發(fā)支出來支撐。而在實施過程中,企業(yè)需要區(qū)分戰(zhàn)略實現(xiàn)的不同階段,并在這些階段對不同的研發(fā)活動采取不同的策略,對研發(fā)支出進行分析與管理。

例如,是否需要對某一原始創(chuàng)新持續(xù)投入,取決于企業(yè)決策層對本行業(yè)發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略的深刻把握,以及對研發(fā)活動與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)吻合度的判斷。如果研發(fā)符合企業(yè)戰(zhàn)略,但其他資源配置上不能給予保障,則要慎重考慮研發(fā)是否開展,或者是否需要在某個適當(dāng)?shù)碾A段停止研發(fā);而若有足夠資源保障,則應(yīng)該持續(xù)下去。同時,企業(yè)要能夠容忍失敗,因為原始創(chuàng)新的成功概率我們都無法準(zhǔn)確預(yù)計,在研發(fā)過程中需要決策層進行多次判斷和調(diào)整。

如何破解研發(fā)成本管理難題

研發(fā)成本管理目前大多和項目管理結(jié)合在一起,這是因為我們的研發(fā)活動,不論是政府部門還是企業(yè)都是通過項目管理模式來進行的,而對于項目管理中的研發(fā)成本管理問題,在我國還是一個新課題。

這應(yīng)該由財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合來進行管理。首先,要在財務(wù)會計領(lǐng)域即在會計確認計量環(huán)節(jié)中,對項目研發(fā)成本進行明確的反映和記錄。但現(xiàn)在的會計制度、會計方法對此都沒有明確的規(guī)定,雖然相關(guān)管理制度要求對科研項目研發(fā)支出進行專款核算、專款專用等,但在技術(shù)上很少有企業(yè)這樣做。所以在確認計量方面,應(yīng)該采用財務(wù)會計方法,把研發(fā)成本和其他業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的成本在會計記錄上明確分開。

這樣做有三個好處:第一,能夠完成所得稅抵扣或者滿足所得稅優(yōu)惠管理的要求;第二,可以滿足企業(yè)因研發(fā)活動而進行的融資管理要求;第三,可以明確科研活動的成果并對其進行控制和預(yù)判,比如,科研活動進行一段時間后,這些活動能否產(chǎn)生科研成果?這些成果是資本化還是費用化?對企業(yè)整體財務(wù)狀況產(chǎn)生怎樣的影響?這些信息對于企業(yè)管理者在研發(fā)方面的決策上會起到很大的幫助作用。因此,建議所有進行研發(fā)活動的企事業(yè)單位都加強這方面的工作。

其次,管理會計的運用更顯必要。我們都知道,邁克爾·波特在其《競爭戰(zhàn)略》中提出三大競爭戰(zhàn)略,其中一個是低成本競爭戰(zhàn)略,或者稱為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。對于研發(fā)活動來說,其是否值得繼續(xù)投入,是否會產(chǎn)生企業(yè)所期望的顛覆性、革命性技術(shù)成果,進而帶來企業(yè)跨越式發(fā)展,也取決于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。所以從管理上而言,我們要運用這一戰(zhàn)略對研發(fā)成本進行分析和控制、對成本與收益進行比較,進而幫助企業(yè)管理層決策。

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