移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下管理會(huì)計(jì)新模式

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)致全球企業(yè)商業(yè)模式發(fā)生顛覆性變化，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在內(nèi)外部管理方面也在發(fā)生巨大的變化，由此給管理會(huì)計(jì)發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，也給管理會(huì)計(jì)人員提出了新的能力要求。那么，站在中國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史性突破階段，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該如何正確把握其中的機(jī)遇？IMA戰(zhàn)略財(cái)務(wù)雜志（以下簡稱SF）邀請了復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長、會(huì)計(jì)學(xué)系教授呂長江進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

SF：您認(rèn)為當(dāng)前中國管理會(huì)計(jì)發(fā)展處于哪一階段？未來將會(huì)是什么樣的趨勢？

呂長江：目前中國管理會(huì)計(jì)應(yīng)該到了一個(gè)非常具有突破性的階段，為什么呢？一方面，我們針對西方管理會(huì)計(jì)的吸收已經(jīng)達(dá)到了很充分的程度。經(jīng)過改革開放40多年的發(fā)展，基本上已經(jīng)把西方管理會(huì)計(jì)理論融入中國管理會(huì)計(jì)教材中。另一方面，中國管理實(shí)踐尤其是企業(yè)在內(nèi)部控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、預(yù)算管理、績效管理等方面呈現(xiàn)出很多新的特點(diǎn)，有待我們?nèi)ネ诰?，同時(shí)也對管理會(huì)計(jì)提出了很多新的要求。例如，中國企業(yè)為何能夠把握發(fā)展機(jī)遇；管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃、平衡計(jì)分卡、預(yù)算管理、商業(yè)模式等重要工具如何體現(xiàn)中國企業(yè)文化的特征；中國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐如何與管理會(huì)計(jì)理論相結(jié)合；等等。這可能是未來中國管理會(huì)計(jì)發(fā)展至重要的突破點(diǎn)?？偨Y(jié)出來之后，對進(jìn)一步指導(dǎo)中國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐將具有非常重要的意義。

SF：您提出了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下管理會(huì)計(jì)的新模式，您認(rèn)為“新”主要體現(xiàn)在哪些方面？

呂長江：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下管理會(huì)計(jì)新模式的“新”是基于企業(yè)實(shí)踐的。首先，從2012年開始，全球范圍內(nèi)的企業(yè)商業(yè)模式發(fā)生了變化，市值至高的企業(yè)被以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的企業(yè)取代。例如，蘋果、亞馬遜、阿里巴巴等企業(yè)的市值已經(jīng)超過了傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的市值。從理論上看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶給企業(yè)的至重要的優(yōu)勢是，降低了企業(yè)的交易成本，讓企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系尤其是企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系變得更加有效，改變了過去信息不對稱的結(jié)構(gòu)。在信息對稱之后，企業(yè)決策所用的信息更充分，更能夠?qū)ξ磥碜龀鲇行У呐袛唷?

其次，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)特點(diǎn)是形成了生態(tài)圈，圈內(nèi)企業(yè)有主體企業(yè)也有枝連企業(yè)，這兩類企業(yè)通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相連接。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的邊界是很充分的，能使很多企業(yè)參與進(jìn)來，但這也給管理會(huì)計(jì)中的成本管理、預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理、績效管理等帶來了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也帶來了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)應(yīng)該是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展的重要方向。

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