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CMA管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能發(fā)揮哪些作用？
企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)都起到了哪些作用呢？回答這個(gè)問(wèn)題前不妨先來(lái)看看以前中學(xué)課本上一個(gè)關(guān)于扁鵲三兄弟的故事吧：
扁鵲：我們家大哥醫(yī)術(shù)至高明，二哥次之，我至差。
魏文王：那為什么你的名氣卻是的呢？百姓都知道你，為什么不知道你大哥、二哥呢？
扁鵲：我大哥是在疾病的初期，就已經(jīng)做出了診斷，就已經(jīng)將疾病消滅于無(wú)形了，在未發(fā)病的時(shí)候，就已經(jīng)將病人治愈好了，就不會(huì)有發(fā)病的表現(xiàn)。
我二哥是在疾病中期就將疾病治愈了。
到我這里的病人已經(jīng)病入膏肓，在大家眼里看來(lái)，就如同是起死回生，所以大家就會(huì)認(rèn)為我的本領(lǐng)大，名氣大。
“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制 ”
其實(shí)，這個(gè)故事及其隱含的道理也適用于財(cái)務(wù)領(lǐng)域。我們純粹的基礎(chǔ)核算型的會(huì)計(jì)，通常與借貸打交道，工作狀態(tài)常常是企業(yè)出問(wèn)題，我們解決，企業(yè)再出問(wèn)題我們?cè)偃ソ鉀Q，天天忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，一直在處理各種問(wèn)題。這類財(cái)務(wù)人員看似水平能力還不錯(cuò)，這一類財(cái)務(wù)就好比扁鵲。
企業(yè)中層的財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)的是扁鵲二哥，把稅務(wù)的籌劃等工作都走到了前面，就不會(huì)讓企業(yè)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題，就不會(huì)接到稅務(wù)局的來(lái)電：你給我寫個(gè)情況說(shuō)明書，就不會(huì)天天向稅務(wù)局做解釋做交代。
頂層是扁鵲大哥，所有的事情在還沒有成型的時(shí)候，就要在業(yè)務(wù)階段進(jìn)行入手。再往前說(shuō)，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度層面就已經(jīng)鋪開了未來(lái)五年、十年的管控。類似這樣的管控其實(shí)扮演了一個(gè)舵手的角色，
這就需要具有一定的管理會(huì)計(jì)思維！
可能還會(huì)有人說(shuō)我們是小公司，管理會(huì)計(jì)根本用不到。這是現(xiàn)實(shí)客觀存在的情況。暫時(shí)先不提管理會(huì)計(jì)用處大不大，有的公司甚至連會(huì)計(jì)都不需要！幾百塊錢一個(gè)月的代理記賬就搞定了一切！因?yàn)檫@是企業(yè)處于初期階段，但隨著企業(yè)不斷地發(fā)展，就會(huì)出現(xiàn)“孩子大，衣服小”的情況。企業(yè)發(fā)展大了之后如果還用老一套，事后記個(gè)借貸，只是一個(gè)統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)一下以往舊的數(shù)據(jù)，沒有為以后未來(lái)做出任何的指導(dǎo)和決策是萬(wàn)萬(wàn)不行的。
所以，隨著企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張，管理會(huì)計(jì)是一條必然要走的路！
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