利潤(rùn)中心績(jī)效考核指標(biāo)

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：那個(gè)人 2020/01/13 16:51:18　字體：大小

本期與大家再分享另一個(gè)高頻考點(diǎn)——利潤(rùn)中心的績(jī)效考核指標(biāo)。

在責(zé)任中心中，我們知道利潤(rùn)中心的管理者不僅要對(duì)該部門(mén)的收入負(fù)責(zé)，還要對(duì)部門(mén)的成本負(fù)責(zé)，即要對(duì)該部門(mén)的利潤(rùn)負(fù)責(zé)。對(duì)利潤(rùn)中心的績(jī)效考核要用“分部毛利”這一指標(biāo)，我們通過(guò)下面的計(jì)算表格理解一下：

	銷(xiāo)售收入
-	總變動(dòng)成本
=	邊際貢獻(xiàn)
-	可控的固定成本
=	可控邊際貢獻(xiàn)
-	所有可追溯的固定成本
=	分部毛利

上表即管理會(huì)計(jì)分析中使用的貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表，它可以更容易地評(píng)估管理者的績(jī)效，因?yàn)樨暙I(xiàn)式利潤(rùn)表明確地區(qū)分了哪些成本受管理者控制，哪些成本不受管理者控制。其中，可控的固定成本是指在一年內(nèi)管理者可以改變的固定成本，比如營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、廣告費(fèi)用等；可追溯的固定成本是指公司整體的固定成本，該部門(mén)的管理者無(wú)法控制，但是該部門(mén)在生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)過(guò)程中又會(huì)使用這些固定資產(chǎn)并獲得一定的收益，那么就要將一部分固定成本追溯到該部門(mén)。

利潤(rùn)中心的管理者只需要對(duì)自己可以控制的成本或者雖然不能控制但是可以追溯到該部門(mén)的固定成本負(fù)責(zé)。如果將那些既不可控又無(wú)法追溯的固定成本也計(jì)入部門(mén)的考核中，即管理者要對(duì)自己不可控的因素承擔(dān)責(zé)任，就會(huì)失去公平性，也無(wú)法起到激勵(lì)作用。

分部毛利是衡量利潤(rùn)中心獲利能力的有用指標(biāo)。如果這個(gè)指標(biāo)為負(fù)，除非該分部能給其他分部帶來(lái)價(jià)值增值，否則，這個(gè)分部應(yīng)予取締。

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