企業(yè)如何應(yīng)對戰(zhàn)略風(fēng)險？

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：Cony 2020/02/11 17:01:21　字體：大小

每天都要堅持學(xué)習(xí)才能有收獲，學(xué)而不思則罔，不進(jìn)則退。讓我們一起來回顧一下CMA的重要知識點吧！

戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)可能面臨戰(zhàn)略風(fēng)險。戰(zhàn)略風(fēng)險是指企業(yè)因作出錯誤戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施和執(zhí)行不力，或?qū)Νh(huán)境變化未做出及時恰當(dāng)反應(yīng)等，導(dǎo)致企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中所面臨的不確定性。為了降低和應(yīng)對戰(zhàn)略風(fēng)險，企業(yè)可以選擇前饋控制和反饋控制兩種方法。
1.前饋控制
　　在前饋控制中，管理會計師可以采取制定情境規(guī)劃、應(yīng)急計劃、編制預(yù)算，將管理層的目標(biāo)進(jìn)行量化表述，并預(yù)測可能的結(jié)果的方法。
　?。?）情景分析法是在推測的基礎(chǔ)上，對可能的未來情景加以設(shè)計，然后用類似于撰寫電影劇本的手法，對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢作出自始至終的情景和畫面的描述。
　　情景分析法的實施步驟如下：第一，主題的確定。第二，主要影響因素的選擇。第三，方案的描述與篩選。第四，模擬演習(xí)。第五，建立早期預(yù)警系統(tǒng)。
　　情景分析法特別適用于資金密集、產(chǎn)品／技術(shù)開發(fā)的前導(dǎo)期長、戰(zhàn)略調(diào)整所需投入大、風(fēng)險高的產(chǎn)業(yè)，如石油、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)。還適用于不確定因素太多，無法進(jìn)行唯一準(zhǔn)確預(yù)測的情況，例如：制藥業(yè)、金融業(yè)等。
　?。?）應(yīng)急計劃是企業(yè)在全面分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，針對出現(xiàn)概率較大的危機(jī)事件而制訂的有關(guān)工作程序、施救辦法、應(yīng)對策略及措施等的書面計劃。
　　應(yīng)急計劃全面考慮各種危機(jī)，屬于綜合性的計劃。編制方法可以是利用頭腦風(fēng)暴法等搜集信息的方法，查找出公司可能遇到的各種危機(jī)，針對每一種危機(jī)，聘請專家咨詢，群策群力，商量出解決方案，并形成書面的計劃。

2.反饋控制
　　反饋控制是指戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，要對業(yè)績實施監(jiān)控，通過比較實際產(chǎn)出與計劃產(chǎn)出，來發(fā)現(xiàn)兩者之間是否存在偏差。而一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)對實施過程加以修正（Corrective Action）；或者如果證明外部環(huán)境發(fā)生了變化，可以對預(yù)算、戰(zhàn)略甚至愿景加以修正。
　　企業(yè)應(yīng)該將預(yù)期值和實際值出現(xiàn)差異的可能原因、修正的方法加以記錄，這樣有利于總結(jié)經(jīng)驗、不斷提高管理層戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的水平。質(zhì)量管理體系中PDCA循環(huán)理念，即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動（Action）的循環(huán)，不僅適用于質(zhì)量管理，也適用于戰(zhàn)略的制定和實施過程。