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【知識(shí)點(diǎn)】績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重
1.概念
績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重是用來區(qū)分指標(biāo)的相對(duì)重要性程度的概念。
(1)在同一個(gè)績(jī)效周期內(nèi),考核員工績(jī)效的一組指標(biāo)中,每一個(gè)指標(biāo)的重要性程度是不一樣的;
(2)對(duì)于同一個(gè)員工在不同的績(jī)效周期,即使績(jī)效指標(biāo)是相同的,但這些指標(biāo)重要性程度也會(huì)不同。
2.設(shè)計(jì)方法
(1)經(jīng)驗(yàn)判斷法
經(jīng)驗(yàn)判斷法是一種主要由決策者根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和他們自己的直觀判斷來確定權(quán)重的方法。
這種方法需要企業(yè)有比較完整的考評(píng)記錄和相應(yīng)的考評(píng)結(jié)果,在此基礎(chǔ)上,決策者或者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),對(duì)各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的重要程度進(jìn)行識(shí)別并賦予相應(yīng)的權(quán)重,或者從組織的引導(dǎo)意圖出發(fā),對(duì)各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行分配。
(2)按照重要性排序法
這種方法是對(duì)要賦予權(quán)重的幾個(gè)指標(biāo),按照它們的重要性依次排列(一般是從最重要排到最不重要),然后分別給每個(gè)指標(biāo)賦予一個(gè)相應(yīng)的顯示其重要性的分?jǐn)?shù),最終根據(jù)每個(gè)考評(píng)指標(biāo)的重要程度得分在所有績(jī)效指標(biāo)整體重要程度得分之和中所占比重來確定各個(gè)考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重。
(3)對(duì)偶比較法
對(duì)偶比較法是將各考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行比較,然后再將比較結(jié)果匯總進(jìn)行比較,從而得出權(quán)重的設(shè)計(jì)方法。
操作步驟如下:
①指標(biāo)重要性的兩兩比較與賦分。行中某個(gè)指標(biāo)的重要性若大于列中某個(gè)指標(biāo)的重要性,行中該指標(biāo)就得1分;行中某個(gè)指標(biāo)的重要性若小于列中某個(gè)指標(biāo)的重要性,行中該指標(biāo)就得0分;指標(biāo)與自身比較不得分。
②統(tǒng)計(jì)行中各指標(biāo)的最后得分。即將行中各個(gè)指標(biāo)所在行的得分加起來。
③求出行中各指標(biāo)的權(quán)重。用各行指標(biāo)的最后得分除以所有指標(biāo)最后得分之和,即可求出行中各指標(biāo)的權(quán)重。
(4)倍數(shù)加權(quán)法
操作步驟如下:
①選擇出被考評(píng)指標(biāo)組合中最次要的考評(píng)指標(biāo),并將其重要性程度記為1。
②將其他考評(píng)指標(biāo)的重要性與這個(gè)最次要的考評(píng)指標(biāo)的重要性進(jìn)行比較,得出其他指標(biāo)的重要性程度,這種程度以相對(duì)于最次要指標(biāo)的重要性程度的倍數(shù)來表示。
③將所有指標(biāo)的重要性倍數(shù)值加總。
④用各個(gè)指標(biāo)的重要性倍數(shù)值除以所有指標(biāo)的重要性倍數(shù)值,即可得到各指標(biāo)的權(quán)重。
(5)權(quán)值因子判斷法
基本步驟如下:
①組成專家考評(píng)小組,專家包括人力資源專家、考評(píng)專家和其他相關(guān)人員。根據(jù)項(xiàng)目的不同,可以選擇不同的專家。
②制定考評(píng)權(quán)值因子判斷表。
③由各專家分別填寫考評(píng)權(quán)值因子判斷表,將行因子與列因子進(jìn)行比較。
④對(duì)各位專家所填寫的權(quán)值因子判斷表進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果折算為權(quán)重。
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