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第二章 商業(yè)銀行風(fēng)險管理基本架構(gòu)
2.3 商業(yè)銀行風(fēng)險管理流程
2.3.3 風(fēng)險監(jiān)測/報告
風(fēng)險監(jiān)測/報告包含風(fēng)險管理的兩項重要內(nèi)容:
?。?)監(jiān)測各種風(fēng)險水平的變化和發(fā)展趨勢,在風(fēng)險進(jìn)一步惡化之前提交相關(guān)部門,以便其密切關(guān)注并采取恰當(dāng)?shù)目刂拼胧?,確保風(fēng)險在銀行設(shè)定的目標(biāo)范圍以內(nèi)。
風(fēng)險監(jiān)測是一個動態(tài)、連續(xù)的過程,不但需要跟蹤已識別風(fēng)險的發(fā)展變化情況、風(fēng)險產(chǎn)生的條件和導(dǎo)致的結(jié)果變化,而且還應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險的變化情況及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對計劃,并對已發(fā)生的風(fēng)險及其產(chǎn)生的遺留風(fēng)險和新增風(fēng)險進(jìn)行及時識別、分析。
(2)報告商業(yè)銀行所有風(fēng)險的定性/定量評估結(jié)果,并隨時關(guān)注所采取的風(fēng)險管理控制措施的實施質(zhì)量/效果。風(fēng)險報告是將風(fēng)險信息傳遞到內(nèi)外部部門和機(jī)構(gòu),使其了解商業(yè)銀行客體風(fēng)險和商業(yè)銀行風(fēng)險管理狀況的工具。風(fēng)險報告是商業(yè)銀行實施全面風(fēng)險管理的媒介,貫穿于整個流程和各個層面。可信度高的風(fēng)險報告能夠為管理層提供全面、及時和精確的信息,輔助管理決策,并為監(jiān)控日常經(jīng)營活動和合理的績效考評提供有效支持。
風(fēng)險監(jiān)測和報告過程看似簡單,但實際上,滿足不同風(fēng)險層級和不同職能部門對于風(fēng)險狀況的多樣化需求是一項極為艱巨的任務(wù)。例如,高級管理層所需要的是高度概括的整體風(fēng)險報告;前臺交易人員期待的是非常具體的頭寸報告;風(fēng)險管理委員會則通常要求風(fēng)險管理部門提供最佳避險報告,以協(xié)助制定風(fēng)險管理策略。因此,建立功能強(qiáng)大、動態(tài)/交互式的風(fēng)險監(jiān)測和報告系統(tǒng),對于提高商業(yè)銀行風(fēng)險管理效率和質(zhì)量具有非常重要的作用,也直接體現(xiàn)了商業(yè)銀行的風(fēng)險管理水平和研究/開發(fā)能力。
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