CFO與“雙碳” | 科思創(chuàng)全循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

本文內(nèi)容整理自第17屆ACCA首席財務(wù)官峰會中“雙碳目標(biāo)下行業(yè)的共振、成長、轉(zhuǎn)型”主題圓桌討論的嘉賓發(fā)言。

大家都說2021年是“碳元年”，但其實科思創(chuàng)中國生產(chǎn)工廠的節(jié)能減排在20年前就開始布局了。科思創(chuàng)在中國有全球的一體化生產(chǎn)基地，也是上海化工區(qū)內(nèi)第一家國家級的綠色工廠。 

但是當(dāng)我們對碳足跡進行全面盤查后，發(fā)現(xiàn)上游原材料生產(chǎn)提取過程中的碳足跡占到相當(dāng)大的比例再加上能源的消耗與至終產(chǎn)品的廢物處理過程中的碳足跡也不容小視。

這讓我們逐漸意識到，只有全方面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能實現(xiàn)真正意義上的“碳中和”。因此科思創(chuàng)在2020年提出了一個新愿景，叫“科思創(chuàng)為循環(huán)不息而創(chuàng)——We will be fully circular”。在這個愿景的指導(dǎo)下，我們將戰(zhàn)略聚焦于四個領(lǐng)域：

1.尋找替代性的原材料，即使用生物基材料、二氧化碳及其他廢棄塑料或聚合物成為新的原材料，從而減少以及至終不再使用化石基的原材料；

2.使用可再生能源，即更多地使用綠色能源，風(fēng)電、光伏等，目標(biāo)未來在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)100%使用綠色能源；

3.創(chuàng)新回收利用產(chǎn)品，即致力于回收自有產(chǎn)品，例如床墊、電子電器、水桶、汽車中的聚合物材料，提取其原料再次進入我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；

4.尋求跨行業(yè)聯(lián)合解決方案。實現(xiàn)“碳中和”是一個巨大的議題，憑一己之力、一家公司，甚至一個國家的力量都是不夠的，所以我們正在尋求跨行業(yè)的合作。

總的來說，這是一個全循環(huán)經(jīng)濟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們不僅需要做到在每個環(huán)節(jié)降碳，而且把原先不可持續(xù)的線性發(fā)展模式（“take-make-waste”），轉(zhuǎn)化成一個可持續(xù)的全循環(huán)經(jīng)濟模式，這就是我們的理念和戰(zhàn)略聚焦。

實現(xiàn)“碳中和”，離不開創(chuàng)新。我們在很多領(lǐng)域取得了創(chuàng)新性的突破，進入了商業(yè)運營階段。從中我們看到的其實是，技術(shù)創(chuàng)新同時也推動著商業(yè)模式的創(chuàng)新。

商業(yè)模式創(chuàng)新與CFO的相關(guān)度很高。例如，科思創(chuàng)有一種產(chǎn)品叫聚碳酸酯，它透明、耐用、強度高，農(nóng)夫山泉的水桶用的就是我們的材料。當(dāng)時我們在考慮怎樣把廢棄塑料重新回收作為原材料，所以我們和農(nóng)夫山泉以及一家回收公司一起達成了戰(zhàn)略協(xié)議，把用好的水桶回收，通過妥善的清潔處理，把它再打成小分子重新作為原材料。

用這些原材料生產(chǎn)出來的產(chǎn)品同樣運用廣泛，比如說電腦外殼。目前，全球只有10%左右的塑料制品得到了回收利用，其他的都被當(dāng)作垃圾，這樣對環(huán)境的影響非常巨大。因此，這一應(yīng)用的前景將會很廣。

這些本身是技術(shù)創(chuàng)新，但通過技術(shù)創(chuàng)新推動了跨行業(yè)的合作，重塑了相關(guān)產(chǎn)品的價值鏈，以前不是我們的客戶可以變成了我們的客戶，我們的客戶重新變成我們的供應(yīng)商。所以在創(chuàng)新當(dāng)中，商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是同等重要的。

“雙碳”已經(jīng)開始重新塑造很多行業(yè)，不論是主動還是被動，企業(yè)都要選擇做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而在推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，CFO毫無疑問要發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，從上往下地推動轉(zhuǎn)型。

財務(wù)人員不僅是企業(yè)實現(xiàn)雙碳目標(biāo)的“推動者”，還是“踐行者”。實現(xiàn)“碳中和”很重要的是要去尋求各個利益相關(guān)者的共識，改變行為或者尋求聯(lián)合解決方案，在這個過程當(dāng)中，CFO積極地去溝通、去尋求共識，甚至去促進資源戰(zhàn)略方面的有效配置，這些都能夠起到很重要的作用。

同時，因為這也是一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在這個過程當(dāng)中，CFO需要對外部環(huán)境保持足夠的敏感度，比如說宏觀政策、具體的產(chǎn)業(yè)政策和財務(wù)政策等，并且能夠迅速地做出反應(yīng)和做出調(diào)整。

對于我個人來說，從去年開始，我花費了相當(dāng)多的時間參與“碳”主題的討論，包括企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、內(nèi)外部溝通等，估計接下來這樣的討論還會更多。