影視公司CFO：財(cái)務(wù)管控品質(zhì)制勝

一部《來自星星的你》紅遍全球，也因此進(jìn)一步帶動(dòng)了韓國飲食與旅游，再次彰顯了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的力量。有數(shù)據(jù)顯示，美國的文化產(chǎn)業(yè)是的出口產(chǎn)品，每年的出口額達(dá)600多億美元，甚至超過航天航空和電子產(chǎn)品的出口額。文化產(chǎn)業(yè)的巨大潛力和能量，從目前國內(nèi)火爆的影視行業(yè)中也可窺見一斑。

華錄百納也是其中的參與者之一，《媳婦的美好時(shí)代》《大工匠》、《雙面膠》、《王貴與安娜》、《黎明之前》、《永不磨滅的番號》、《痞子英雄之全面開戰(zhàn)》、《建黨偉業(yè)》、《建國大業(yè)》等一系列耳熟能詳?shù)碾娨晞『碗娪岸际怯善涑銎?。華錄百納是業(yè)內(nèi)精品劇出品至多的公司之一，先后獲得了包括五個(gè)一工程獎(jiǎng)、飛天獎(jiǎng)、金鷹獎(jiǎng)、白玉蘭獎(jiǎng)等各類獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)260余項(xiàng)，是影視業(yè)內(nèi)獲獎(jiǎng)數(shù)量至多的公司之一。華錄百納CFO孫偉華在接受采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，作為央企國內(nèi)電視劇制作行業(yè)的龍頭公司，華錄百納一直堅(jiān)持精品路線。

據(jù)孫偉華介紹，華錄百納正是以大量優(yōu)秀作品奠定了在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。此外，華錄百納也一直注重海外市場的開拓，積極推進(jìn)文化產(chǎn)品“走出去”，制定了海外業(yè)務(wù)分步走的戰(zhàn)略，組建了專門的海外團(tuán)隊(duì)；同時(shí)不斷地進(jìn)行“走出去”模式方面的探索和創(chuàng)新，從之前傳統(tǒng)的版權(quán)貿(mào)易，擴(kuò)展到項(xiàng)目合作以至目前的戰(zhàn)略伙伴全面合作。目前，華錄百納的作品已經(jīng)出口到亞太、北美、澳洲、非洲等幾十個(gè)國家和地區(qū)，在海外有較高的品牌知名度和綜合影響力。

以質(zhì)取勝

近幾年來國內(nèi)電視劇產(chǎn)量持續(xù)攀升，年平均生產(chǎn)量達(dá)到約400部、1.4萬集，但能夠進(jìn)入到播出平臺的只占其中的 30%。即使已經(jīng)播出的電視劇，也有將近一半的電視劇都是質(zhì)量平庸。

面對美劇《紙牌屋》、韓劇《來自星星的你》近期在中國的火爆，相比之下，國產(chǎn)電視劇就顯得相形見絀，不乏大批被冠以“燒錢”的“雷劇”。面對國內(nèi)外電視劇的激烈競爭，孫偉華一再堅(jiān)持：“精品”戰(zhàn)略、以質(zhì)取勝。“精品劇能帶來更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而且會(huì)有多輪發(fā)行，有持續(xù)性收益。整個(gè)電視劇市場還是處于供過于求的局面，但是精品劇的需求度和經(jīng)濟(jì)效益仍然不斷提升。我們也一直認(rèn)為電視劇行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于質(zhì)量，即追求質(zhì)上取勝而非量的累積，才能保持在電視劇行業(yè)的領(lǐng)先地位。”《美麗的契約》作為四大衛(wèi)視2014年的開年大戲顯示了華錄百納精品劇制作的能力。

“除模式創(chuàng)新外，精良的制作以及作品中承載的中國傳統(tǒng)文化內(nèi)涵是增強(qiáng)海外影響力更重要的因素，而這需要對中國傳統(tǒng)文化潛心耕耘的深層折射，對于這樣的精品劇本的尋找和培植更需要自由創(chuàng)作的文化氛圍和影視公司的再次創(chuàng)作和智慧抉擇。對于公司的每一個(gè)項(xiàng)目，華錄百納業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)型正悄悄向業(yè)財(cái)雙向融合挺進(jìn)，發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和價(jià)值點(diǎn)，才不至于讓中國的影視作品在出海的航道上觸礁。”孫偉華對中國影視作品的傳統(tǒng)文化所折射的人性關(guān)懷和正在推進(jìn)的“業(yè)財(cái)融合”特別期待，而這也成為華錄百納的作品“出海”的利器之一。

華錄百納出品的一系列精品電視劇都成為中外文化交流的名片，例如《蒼穹之昴》作為開年大戲在日本NHK黃金時(shí)段的播出，雄踞收視榜首，在應(yīng)日本觀眾強(qiáng)烈要求重播后，收視依然火爆；《媳婦的美好時(shí)代》作為“中國電視劇走進(jìn)非洲”的開局之作，在非洲一再熱播，該劇也成為中國第一部在坦桑尼亞和東部非洲地區(qū)譯制并推廣斯瓦西里語版的中國優(yōu)秀電視?。弧督鹛堑男腋Ｉ睢纷鳛?ldquo;中國電視劇走向東盟”的代表作，成為首部緬甸語配音的外國電視劇，在緬甸國家電視臺開播，引起了異國觀眾的興趣，華錄百納為此也被貼上了中國精品電視劇影視公司的標(biāo)簽。

在“走出去”的過程中，孫偉華建議，除了在制作上應(yīng)貫徹精品理念、提高作品水準(zhǔn)外，作品的思想內(nèi)涵要深厚，應(yīng)增強(qiáng)作品中承載的中國傳統(tǒng)文化內(nèi)涵；同時(shí)，財(cái)務(wù)應(yīng)積極跟進(jìn)，研究相關(guān)各方的財(cái)稅政策，并組織建立、完善包括海外客戶資信評價(jià)、項(xiàng)目管理制度等各項(xiàng)國際化經(jīng)營管理制度，從而實(shí)現(xiàn)防控風(fēng)險(xiǎn)、撬動(dòng)文化創(chuàng)意、以精品致勝。

正如墨西哥導(dǎo)演阿方索所說，“我相信中國電影在很多方面都有競爭力，可以與好萊塢電影競爭，中國電影就應(yīng)該把本土市場當(dāng)作堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，中國電影的重心是把中國推介到世界去，而不僅是復(fù)制或者抄襲其他人的風(fēng)格類型。”

拓展產(chǎn)業(yè)鏈

華錄百納自2002年創(chuàng)辦以來共拍攝60余部電視劇，全都取得發(fā)行許可證并實(shí)現(xiàn)銷售，成功率達(dá)100%。2012年2月9日成功在創(chuàng)業(yè)板上市，也掀開了新的發(fā)展篇章。孫偉華透露，在以質(zhì)取勝同時(shí)，中國影視要在戰(zhàn)略規(guī)劃上為產(chǎn)能累積做好布局和突破。在核心資源競爭日趨激烈的背景下，華錄百納需要業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化和調(diào)整。在原有的“全面規(guī)劃+全程控制”的基礎(chǔ)上補(bǔ)充“合資合作”模式，將核心創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)鎖定，共同合資設(shè)立子公司從事電視劇制作，在公司自有研發(fā)基礎(chǔ)上補(bǔ)充項(xiàng)目增量。

2013年6月13日，華錄百納發(fā)布公告，華錄百納影視（天津）有限公司擬與北京文創(chuàng)國際集團(tuán)有限公司共同設(shè)立合資公司“北京文創(chuàng)百納影視有限公司”，利用文創(chuàng)國際文化產(chǎn)業(yè)對外貿(mào)易能力和華錄百納內(nèi)容制作能力，該合資公司業(yè)務(wù)定位于國內(nèi)影視版權(quán)的海外發(fā)行、國際影視合作項(xiàng)目的投資制作業(yè)務(wù)。華錄百納表示，此次合作將有效整合雙方的優(yōu)勢資源，發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，豐富公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)公司國際化進(jìn)程，為股東創(chuàng)造價(jià)值。

與業(yè)界一樣，華錄百納的模式也是先投資拍攝電視劇，然后把播映權(quán)銷售給電視臺，或?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)賣給視頻網(wǎng)。根據(jù)其2013年度報(bào)告顯示，期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入37,788.33萬元，利潤總額16,570.56萬元，較上年同期增長6.04%；歸屬于上市公司股東的凈利潤12,336.58萬元，較上年同期增長5.43%；報(bào)告期平均凈資產(chǎn)收益率12.46%，較上年同期減少2.35%。

和華錄百納一起走過十余年的孫偉華認(rèn)為，華錄百納在電視劇行業(yè)多年，在團(tuán)隊(duì)積累、項(xiàng)目把握、資源儲備、市場口碑等方面已經(jīng)具備很強(qiáng)的優(yōu)勢。公司始終把握從市場的主流需求出發(fā)，積極倡導(dǎo)主流價(jià)值觀，力求多出精品，認(rèn)真、踏實(shí)地做好每一部作品。華錄百納在穩(wěn)定電視劇業(yè)務(wù)同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)延展、市場開拓等方面也在積極的努力，并進(jìn)行新的戰(zhàn)略布局。除自主發(fā)展、戰(zhàn)略合作外，據(jù)孫偉華介紹，公司還將積極利用資本市場的優(yōu)勢，通過資本整合的手段圍繞內(nèi)容、媒體和客戶這三個(gè)方面進(jìn)行外延式擴(kuò)張，打通電視媒體產(chǎn)業(yè)鏈，在控制成本的同時(shí)，打造至具實(shí)力的內(nèi)容制作和媒介運(yùn)營平臺， 保持公司優(yōu)勢地位。

隨著電視劇競爭的白熱化和政策調(diào)整的洗牌期，影視公司的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)也應(yīng)隨之升級。孫偉華認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員的角色也在轉(zhuǎn)型之中，從傳統(tǒng)的記賬、算賬、報(bào)賬，轉(zhuǎn)為從企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)整體業(yè)績提升的戰(zhàn)略決策輔助者。一是明晰財(cái)務(wù)定位和發(fā)展方向，財(cái)務(wù)工作重心按“會(huì)計(jì)核算—管理控制—決策支持”方向逐步轉(zhuǎn)移，比重逐步增加，從而達(dá)到從價(jià)值記錄過渡到價(jià)值管理和創(chuàng)造的目標(biāo)。二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提升業(yè)務(wù)水平。“首先是推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。業(yè)財(cái)融合是雙向的，一方面我們要求業(yè)務(wù)人員要具備一定的財(cái)務(wù)常識，有利于更好的洽談業(yè)務(wù)；另一方面要求財(cái)務(wù)人員深入各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，熟悉業(yè)務(wù)，只有了解業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，掌控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和價(jià)值點(diǎn)，善于創(chuàng)意，才能助力公司的進(jìn)一步發(fā)展。”

新聞出版廣電總局于2014年4月15日宣布，自2015年1月1日開始，總局將對衛(wèi)視綜合頻道黃金時(shí)段電視劇播出方式進(jìn)行調(diào)整：同一部電視劇每晚黃金時(shí)段聯(lián)播的衛(wèi)視綜合頻道不得超過兩家，同一部電視劇在衛(wèi)視綜合頻道每晚黃金時(shí)段播出不得超過二集。此舉將對電視劇的運(yùn)作、演員成本、衛(wèi)視排名等帶來顯著變化，電視劇行業(yè)將重新洗牌，好的劇本和團(tuán)隊(duì)會(huì)被爭搶，大批小型影視公司面臨合并或倒閉。

應(yīng)對廣電總局“一劇兩星”新規(guī)出臺，華錄百納早在去年就為主動(dòng)適應(yīng)獨(dú)播趨勢做了相應(yīng)準(zhǔn)備，將通過模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，成為業(yè)內(nèi)至為領(lǐng)先的綜合視頻內(nèi)容供應(yīng)商。在夯實(shí)電視業(yè)務(wù)的同時(shí)，加大對綜藝欄目、電影業(yè)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域資源整合和資本投入力度。其中與國際領(lǐng)先團(tuán)隊(duì)合作、3D公映的《痞子英雄2》已經(jīng)順利殺青，電影上映后有望斬獲高票房，“我們會(huì)在電影業(yè)務(wù)上繼續(xù)全力打造精品，對綜藝節(jié)目投資制作和媒介運(yùn)營領(lǐng)先企業(yè)廣東百合藍(lán)色火焰文化傳媒股份有限公司的收購正在進(jìn)行，雙方資源整合后，將實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，在內(nèi)容、媒體和客戶方面形成至好的協(xié)同。”孫偉華直言。