在11月28日由中國石化共享服務(wù)公司和ACCA聯(lián)合舉辦的國有企業(yè)共享服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀暨共享服務(wù)中心建設(shè)高峰論壇上，中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)李永延會(huì)長對于此次2019年國有企業(yè)共享服務(wù)行業(yè)調(diào)研報(bào)告成果表示了肯定，認(rèn)為該報(bào)告將國有企業(yè)共享服務(wù)的發(fā)展方向總結(jié)為“智慧共享、融通共享、生態(tài)共享”三個(gè)方面，恰逢其時(shí)，恰到好處。

未來的共享不是簡單的信息共享，是對數(shù)字的挖掘和精益分析，是智能化的共享。李會(huì)長本人親身經(jīng)歷了北京石油的智慧加油站業(yè)務(wù)，更加理解和希望財(cái)務(wù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)增值，把核算基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)分析基礎(chǔ)，把預(yù)算變成預(yù)測，財(cái)務(wù)人員應(yīng)真正從生產(chǎn)、經(jīng)營的大量數(shù)據(jù)中挖掘中有用信息，在大數(shù)據(jù)背景下，以智慧共享為基礎(chǔ)，推動(dòng)智能監(jiān)管、智能追蹤、智能銷售。

財(cái)務(wù)共享是企業(yè)共享服務(wù)的基礎(chǔ)，企業(yè)的共享一定以財(cái)務(wù)作為基礎(chǔ)，由財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)向管理共享，由管理共享轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)共享，然后是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合的共享。這三個(gè)個(gè)方面相互交織，無法分離，沒有財(cái)務(wù)共享這個(gè)基礎(chǔ)，其它共享無法有效建立。

未來企業(yè)的競爭，是共享能力和開放程度的競爭。企業(yè)的成功要看共享能力到底有多強(qiáng)，以及開放程度有多廣。內(nèi)部的共享只是初步的共享。如何把內(nèi)部共享放開到外部共享，形成外部的生態(tài)圈和內(nèi)部的生態(tài)圈的融合，這是國有企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)考慮的問題。

當(dāng)然，共享生態(tài)系統(tǒng)能否成功建立，離不開管理層的支持。在央企和地方國企，這更是一把手工程，不僅僅是業(yè)務(wù)關(guān)系的再造問題，而是權(quán)力格局打破的問題。所以即使未來非常美好，但是道路曲折，希望中國企業(yè)的財(cái)務(wù)共享走得越來越好，越來越遠(yuǎn)。

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