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F5 Target costing（一）
1. 什么是目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本法總體來(lái)說(shuō)就是通過(guò)從有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)價(jià)格中減去期望的利潤(rùn)后得到一個(gè)目標(biāo)正本，然后使日常生產(chǎn)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本趨近于目標(biāo)成本，倒計(jì)時(shí)達(dá)到預(yù)期的效果。
為了是自己的產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要想方設(shè)法不斷改進(jìn)自己的產(chǎn)品或者服務(wù)為了能使產(chǎn)品周期不斷地變短。一個(gè)產(chǎn)品或者一項(xiàng)服務(wù)的計(jì)劃、發(fā)展和設(shè)計(jì)階段是企業(yè)成本管理流程中較為重要的環(huán)節(jié)，所以在現(xiàn)在的生產(chǎn)活動(dòng)中，如何才能在這幾個(gè)階段做到成功地降低成本也逐漸成為了一個(gè)重要的話(huà)題。例如，零配件的數(shù)量、零配件的標(biāo)準(zhǔn)和工具的轉(zhuǎn)換使用次數(shù)都是需要考慮的。
2. 目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟
第一步是決定一項(xiàng)產(chǎn)品的規(guī)格并且這項(xiàng)產(chǎn)品的銷(xiāo)量是充分的且可被預(yù)計(jì)的；第二步是設(shè)定一個(gè)能達(dá)到公司期望的市場(chǎng)占有率的價(jià)格；第三步是基于銷(xiāo)售利潤(rùn)率或者投資利潤(rùn)率而估計(jì)出一個(gè)企業(yè)想要達(dá)到的利潤(rùn)；第四步是計(jì)算目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)的售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)；第五步是對(duì)比實(shí)際的成本和目標(biāo)成本；第六步是計(jì)算成本差異(Target cost gap)=預(yù)計(jì)的成本(Estimated cost)-目標(biāo)成本(Target cost)；第七步是嘗試將成本差異縮減成零；倒計(jì)時(shí)一步是在決定投入生產(chǎn)之前先做足大量的客戶(hù)調(diào)查，再?zèng)Q定是否批量生產(chǎn)。
3. 派生目標(biāo)成本
之所以說(shuō)目標(biāo)成本是一種派生出來(lái)的成本是因?yàn)橛?jì)算它的順序是需要先制定一個(gè)市場(chǎng)價(jià)格，然后在減去目標(biāo)利潤(rùn)的前提下才能得到目標(biāo)成本。
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：Sarah
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