戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃比對(duì)

戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃比對(duì)Strategic and operational planning

Strategic planning戰(zhàn)略規(guī)劃側(cè)重于long-term planning長(zhǎng)期規(guī)劃，它包括高級(jí)管理人員為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略中設(shè)定的目標(biāo)而規(guī)劃和設(shè)定direction for future activities未來(lái)活動(dòng)的方向。戰(zhàn)略規(guī)劃通常分為長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。Strategy戰(zhàn)略的定義很多，但在咱們所學(xué)中，戰(zhàn)略意味著未來(lái)的方向，幫助組織思考他們現(xiàn)在所處的定位、未來(lái)的走向、以及他們將如何到達(dá)那里。

Operational plans經(jīng)營(yíng)規(guī)劃側(cè)重于short-term planning短期規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是組織用來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的短期目標(biāo)的mechanism機(jī)制。

戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的區(qū)別如下：

Strategic planning

Operational planning

時(shí)長(zhǎng)

長(zhǎng)期，至少5年

短期，一般1年

內(nèi)容

確定長(zhǎng)期目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略，并制定政策和計(jì)劃來(lái)實(shí)施這些戰(zhàn)略。

專(zhuān)注于短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

呈現(xiàn)的細(xì)節(jié)量

計(jì)劃內(nèi)容寬泛，細(xì)節(jié)少

計(jì)劃內(nèi)容非常詳細(xì)

案例：

問(wèn)題：

Sales manager銷(xiāo)售經(jīng)理準(zhǔn)備了一份manpower plan人力計(jì)劃，以確保來(lái)年的sales quotas銷(xiāo)售指標(biāo)能夠完成。這是屬于什么計(jì)劃？

答：是屬于Tactical planning戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，既不是戰(zhàn)略計(jì)劃也不是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃是middle management中層管理人員用來(lái)決定如何利用業(yè)務(wù)資源以至高效和有效的方式實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)的。

戰(zhàn)略計(jì)劃是否由line managers部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行？

答：戰(zhàn)略計(jì)劃是高級(jí)管理層senior management執(zhí)行。Line managers 部門(mén)經(jīng)理是執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

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