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知識點、財務預算
一、全面預算
(一)全面預算的內容
1.全面預算是企業(yè)為了實現(xiàn)其生產經營目標,將企業(yè)各個部門的經營活動進行規(guī)劃,形成的一套反映企業(yè)預期經營活動的實施方案。 財務預算是全面預算的核心內容。
2.全面預算通常包括經營預算、資本支出預算和財務預算三個部分。
3.經營預算包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售費用預算和管理費用預算等。銷售預算是全面預算的起點。
4.財務預算主要包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現(xiàn)金流量表。財務預算的綜合性最強,是預算的核心內容;現(xiàn)金預算是財務預算的核心。經營預算和資本支出預算是財務預算的基礎,銷售預算是整個預算管理體系的前提。
(二)全面預算的作用
(1)明確企業(yè)經營目標;
(2)協(xié)調各方面關系;
(3)控制經濟活動;
(4)考核評價業(yè)績。
二、財務預算
(一)財務預算的內容
1.財務預算包括:現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現(xiàn)金流量表。
2.現(xiàn)金預算又稱現(xiàn)金收支預算,是反映企業(yè)在預算期內全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,以及由此預計的現(xiàn)金收支所產生的結果的預算?,F(xiàn)金預算以銷售預算、生產預算、成本與費用預算和預計資本支出預算為基礎編制,是財務預算的核心。
3.現(xiàn)金預算的內容包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及資金的籌集與運用。
4.預計利潤表是反映和控制企業(yè)在預算期內損益情況和盈利水平的預算。它是在匯總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等資料的基礎上編制的。
5.預計資產負債表是反映預算期末企業(yè)財務狀況的預算,它以報告期的資產負債表為基礎,結合企業(yè)各種業(yè)務預算、資本預算和現(xiàn)金預算編制的。
6.預計現(xiàn)金流量表是從現(xiàn)金流入和流出兩個方面反映企業(yè)經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現(xiàn)金流量的預算。
(二)財務預算的編制方法
1.增量預算與零基預算
預算類型
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定 義
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優(yōu) 點
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缺 點
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增量預算
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以基期成本費用水平為基數(shù),結合預算期業(yè)務量水平及降低成本的措施,通過調整有關費用項目而編制的預算
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簡單、工作量小
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受原有項目制約,不利于根據(jù)情況的變化調整預算
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零基預算
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不考慮以前的情況,從零出發(fā),根據(jù)企業(yè)的實際需要量重新考慮每一項的收入及支出是否合理,在綜合平衡的基礎上編制的預算
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①不受現(xiàn)有費用項目的限制;②不受現(xiàn)行預算的束縛;③能夠調動各方面節(jié)約費用的積極性;④有利于合理使用資金
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編制工作量大
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2.固定預算與彈性預算
預算類型
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定義
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優(yōu)點
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缺點
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適用范圍
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固定預算
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以預算期內正常的、可實現(xiàn)的固定業(yè)務量作為基礎編制的預算
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編制方法簡單、易行
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可比性差;適應性差
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適合于業(yè)務量水平較為穩(wěn)定的企業(yè)或非盈利組織
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彈性預算
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在成本習性分析的基礎上,以業(yè)務量、成本和利潤之間的關系為依據(jù),根據(jù)各種業(yè)務量水平編制的預算
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適用范圍寬;可比性強
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編制比較復雜
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適用于與業(yè)務量有關的各種預算
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3.定期預算與滾動預算
預算類型
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定 義
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優(yōu) 點
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缺 點
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定期預算
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編制預算的時間不變,一般以一個會計年度為一個完整的預算期
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預算期間與會計期間相等,便于利用預算管理和考核企業(yè)
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具有滯后性和間斷性
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滾動預算
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隨著預算的執(zhí)行不斷補充,逐期向后滾動,使預算期保持不變的預算編制方法
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透明度高;及時反映企業(yè)的變化;使預算連續(xù)、完整
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工作量大
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