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2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(二十四)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:張張 2023/03/20 10:44:38 字體:

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒(méi)有努力,而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜](méi)有堅(jiān)持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動(dòng)起來(lái)吧!

2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選

單選題

公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。下列關(guān)于公司目的的說(shuō)法中不正確的是(?。?。

A、組織按其存在理由可以分為兩大類(lèi):營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織  

B、營(yíng)利組織通過(guò)滿足客戶需求、建立市場(chǎng)份額、降低成本等來(lái)增加企業(yè)價(jià)值 

C、營(yíng)利組織首要目的是履行社會(huì)責(zé)任  

D、非營(yíng)利組織的首要目的是提高社會(huì)福利、促進(jìn)政治和社會(huì)變革  

【答案】
C
【解析】
本題考核“公司的使命——目的”的知識(shí)點(diǎn)。營(yíng)利組織首要目的是為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。例如,通過(guò)滿足客戶需求、建立市場(chǎng)份額、降低成本等來(lái)增加企業(yè)價(jià)值,其次的目的是履行社會(huì)責(zé)任,以保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以選項(xiàng)C說(shuō)法不正確。

多選題

賽德公司成立于1983年,旗下產(chǎn)業(yè)涉及汽車(chē)電子、新能源電池、LED光電等多個(gè)領(lǐng)域。下列各項(xiàng)中,能夠體現(xiàn)該公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的有(?。?/p>

A、“追求卓越,挑戰(zhàn)極限”的企業(yè)理念  

B、通過(guò)滿足客戶需求來(lái)增加公司價(jià)值  

C、“勤勉誠(chéng)信、開(kāi)發(fā)共享、創(chuàng)新高效”的價(jià)值觀  

D、通過(guò)紅十字會(huì)捐贈(zèng)300萬(wàn)元,用于疫情防控工作,為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)當(dāng)代企業(yè)的力量 

【答案】
AC
【解析】
【 答案解析】 本題考核“公司的使命——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”的知識(shí)點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)文化的高度概括?!白非笞吭?,挑戰(zhàn)極限”的企業(yè)理念和“勤勉誠(chéng)信、開(kāi)發(fā)共享、創(chuàng)新高效”的價(jià)值觀體現(xiàn)的是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。選項(xiàng)BD體現(xiàn)的是公司目的。

多選題

五葉公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè),以“釀造高品質(zhì)生活”為公司使命。下列各項(xiàng)中,適合作為該公司使命中經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的表述有(?。?。

A、遵守“酒香、風(fēng)正、人和”的核心價(jià)值觀  

B、堅(jiān)持“愛(ài)我五葉,為國(guó)爭(zhēng)光”的企業(yè)精神  

C、堅(jiān)持“崇本守道,堅(jiān)守工藝,貯足陳釀”的質(zhì)量理念  

D、未來(lái)5年內(nèi)公司收入年化復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到20% 

【答案】
ABC
【解析】
本題考核“公司的使命”的知識(shí)點(diǎn)。公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,一般包括三個(gè)方面:(1)公司目的;(2)公司宗旨;(3)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)文化的高度概括。選項(xiàng)ABC都屬于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的表述。選項(xiàng)D屬于公司目標(biāo)的表述。

單選題

從事智能制造業(yè)務(wù)的哈工公司,確立了未來(lái)向新能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸、軍工智能化等領(lǐng)域擴(kuò)張的戰(zhàn)略。在實(shí)施該戰(zhàn)略過(guò)程中,哈工公司應(yīng)做好的工作不包括(?。?。

A、調(diào)整和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),使之適合公司戰(zhàn)略的定位  

B、推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)文化成為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力和重要支撐  

C、僅運(yùn)用財(cái)務(wù)手段、方法,監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程  

D、采用先進(jìn)技術(shù)尤其是數(shù)字化技術(shù),構(gòu)建新型企業(yè)組織,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式 

【答案】
C
【解析】
本題考核“戰(zhàn)略管理過(guò)程——戰(zhàn)略實(shí)施”的知識(shí)點(diǎn)。運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)手段、方法,監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,確保戰(zhàn)略實(shí)施達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),或者對(duì)戰(zhàn)略做出適當(dāng)修改,以利于企業(yè)績(jī)效的持續(xù)提升。所以選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。

單選題

濱崎公司是一家新成立的糕點(diǎn)生產(chǎn)公司,公司管理層就未來(lái)要實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略召開(kāi)了會(huì)議。會(huì)議中,總經(jīng)理提出戰(zhàn)略選擇的過(guò)程十分重要,必須按照科學(xué)的流程來(lái)做出選擇。下列選項(xiàng)中,屬于正確的戰(zhàn)略選擇過(guò)程的是( )。

A、制訂戰(zhàn)略選擇方案;評(píng)估戰(zhàn)略備選方案;選擇戰(zhàn)略  

B、評(píng)估戰(zhàn)略備選方案;制訂戰(zhàn)略選擇方案;選擇戰(zhàn)略  

C、評(píng)估戰(zhàn)略備選方案;選擇戰(zhàn)略;制訂戰(zhàn)略選擇方案  

D、選擇戰(zhàn)略;制訂戰(zhàn)略選擇方案;評(píng)估戰(zhàn)略備選方案 

【答案】
A
【解析】
約翰遜和施樂(lè)斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過(guò)程的三個(gè)組成部分:制訂戰(zhàn)略選擇方案;評(píng)估戰(zhàn)略備選方案;選擇戰(zhàn)略。

多選題

A公司是一家大型制造企業(yè)。該公司在制訂戰(zhàn)略選擇方案時(shí),可以選擇的方法有(?。?/p>

A、自上而下  

B、自下而上  

C、上下結(jié)合  

D、自中間向兩端分散  

【答案】
ABC
【解析】
本題考核“制定戰(zhàn)略選擇方案的方法”的知識(shí)點(diǎn)。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種:(1)自上而下的方法。(2)自下而上的方法。(3)上下結(jié)合的方法。沒(méi)有自中間向兩端分散這種方法。

單選題

A公司是一家民營(yíng)企業(yè),近年來(lái)發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向,公司創(chuàng)始人號(hào)召最高管理層和下屬各職能部門(mén)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,通過(guò)上下級(jí)管理人員的溝通和協(xié)商,制定出了適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷,A公司形成戰(zhàn)略的方法是( )。

A、團(tuán)隊(duì)結(jié)合  

B、自上而下  

C、自下而上  

D、上下結(jié)合  

【答案】
D
【解析】
本題考核“制定戰(zhàn)略選擇方案的方法”的知識(shí)點(diǎn)。上下結(jié)合的方法即企業(yè)最高管理層和下屬各部門(mén)的管理人員共同參與,通過(guò)上下級(jí)管理人員的溝通和磋商,制訂出適宜的戰(zhàn)略。根據(jù)本案例給出的信息,該公司采用的是上下結(jié)合的方法。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)結(jié)合這種方法。

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