瘋狂世界杯 注會(huì)接力賽：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》習(xí)題測(cè)試二

會(huì)計(jì)

審計(jì)

經(jīng)濟(jì)法

稅法

財(cái)務(wù)成本管理

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題

　　單選題

　　1.某國(guó)際皮鞋制造商在進(jìn)行皮鞋用料的時(shí)候，專(zhuān)門(mén)將中東地區(qū)的豬皮用料改成了牛皮，成鞋在中東地區(qū)的銷(xiāo)量很好。以上資料屬于PEST分析的（）。

　　A.政治和法律因素

　　B.經(jīng)濟(jì)因素

　　C.社會(huì)和文化因素

　　D.技術(shù)因素

　　2.蘋(píng)果公司與微軟公司在個(gè)人電腦軟件領(lǐng)域已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)多年。按照產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析，這屬于（）。

　　A.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

　　B.購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力

　　C.供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力

　　D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

　　3.麥當(dāng)勞有美國(guó)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，不管是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都有各自不同的飲食習(xí)慣和文化背景。麥當(dāng)勞主要是分析各區(qū)域的差異，如美國(guó)東西部的人喝的咖啡口味是不一樣的。通過(guò)把市場(chǎng)細(xì)分為不同的地理單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而做到因地制宜。上述資料描述的是麥當(dāng)勞市場(chǎng)細(xì)分中的（）。

　　A.人口細(xì)分

　　B.地理細(xì)分

　　C.行為細(xì)分

　　D.心理細(xì)分

　　4.2013年11月9日恒大問(wèn)鼎亞冠，恒大公司借機(jī)推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉，該產(chǎn)品市場(chǎng)需求高增長(zhǎng)但目前其市場(chǎng)占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的（）。

　　A.明星產(chǎn)品

　　B.現(xiàn)金牛產(chǎn)品

　　C.問(wèn)題產(chǎn)品

　　D.瘦狗產(chǎn)品

　　5.大慶某鋼鐵企業(yè)，由于自身發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析。以下分析中不屬于宏觀環(huán)境分析的是（）。

　　A.近日政府發(fā)布資金支持行業(yè)中包含鋼鐵業(yè)

　　B.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)離不開(kāi)鋼鐵生產(chǎn)

　　C.由于生活方式的變化，汽車(chē)消費(fèi)增多，帶動(dòng)鋼鐵需求

　　D.我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)是否進(jìn)入成熟期仍有待討論

　　6.結(jié)構(gòu)障礙不包含（）。

　　A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　B.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

　　C.分銷(xiāo)渠道

　　D.進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域

　　7.《競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)》是討論核心能力的著作，下列說(shuō)法中，正確的是（）。

　　A.不同企業(yè)有不同的競(jìng)爭(zhēng)能力，但核心能力總是相同的

　　B.一個(gè)公司往往只有一種競(jìng)爭(zhēng)能力

　　C.大部分企業(yè)同時(shí)具有多種核心能力

　　D.以上說(shuō)法都不正確

　　8.內(nèi)部后勤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本活動(dòng)，以下選項(xiàng)屬于內(nèi)部后勤的是（）。

　　A.接受訂單

　　B.產(chǎn)品的調(diào)試

　　C.最終產(chǎn)品的入庫(kù)

　　D.原材料的裝卸

　　9.下列各項(xiàng)屬于無(wú)形資源的是（）。

　　A.有價(jià)證券

　　B.應(yīng)收賬款

　　C.企業(yè)文化

　　D.人力資源

　　多選題

　　1.隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民的生活水平提高，網(wǎng)上購(gòu)物漸漸成為一種時(shí)尚的生活方式。某年雙十一，各網(wǎng)店通過(guò)促銷(xiāo)等手段，使得支付寶日交易額達(dá)到350億。以上資料體現(xiàn)了（）。

　　A.政治和法律因素

　　B.經(jīng)濟(jì)因素

　　C.技術(shù)因素

　　D.社會(huì)和文化因素

　　2.我國(guó)家電行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻比較低，并且家電生產(chǎn)的原料供應(yīng)商可能會(huì)通過(guò)提高價(jià)格或降低質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)自己本身的利益，從而給家電制造企業(yè)造成困擾。根據(jù)波特的五力模型進(jìn)行分析，資料中體現(xiàn)了（）。

　　A.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

　　B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

　　C.供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力

　　D.購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力

　　3.在某一產(chǎn)業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)有許多不同的分組，每個(gè)群組在相似產(chǎn)品、市場(chǎng)類(lèi)別中遵循相似戰(zhàn)略。這些群組被稱(chēng)為戰(zhàn)略群組。以下屬于同一戰(zhàn)略群組的有（）。

　　A.可口可樂(lè)

　　B.百事可樂(lè)

　　C.小洋人兒童酸奶

　　D.腦白金

　　4.企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須了解消費(fèi)者的喜好，只要抓住了消費(fèi)者的“胃口”，也就找到了企業(yè)成功的法寶。企業(yè)應(yīng)該從（）來(lái)分析，從而了解消費(fèi)者。

　　A.消費(fèi)細(xì)分

　　B.消費(fèi)動(dòng)機(jī)

　　C.消費(fèi)者未滿足需求

　　D.市場(chǎng)細(xì)分

　　5．“不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，極力打破這樣的邊界，通過(guò)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開(kāi)辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略”的提出人是（）。

　　A.W·錢(qián)·金

　　B.錢(qián)德勒

　　C.波特

　　D.勒妮·莫博涅

　　6.下列各項(xiàng)屬于價(jià)值鏈中支持活動(dòng)的有（）。

　　A.人力資源

　　B.技術(shù)開(kāi)發(fā)

　　C.服務(wù)

　　D.內(nèi)部后勤

　　7.企業(yè)的資源可以分為（）。

　　A.稀缺資源

　　B.人力資源

　　C.有形資源

　　D.無(wú)形資源

　　8.以下關(guān)于戰(zhàn)略群組的說(shuō)法正確的有（）。

　　A.一個(gè)戰(zhàn)略群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似的戰(zhàn)略

　　B.如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)中就只有一個(gè)戰(zhàn)略群組

　　C.一個(gè)公司也有可能成為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群組

　　D.一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中僅有幾個(gè)群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略

　　簡(jiǎn)答題

　　1.某企業(yè)是擁有以傳統(tǒng)糕點(diǎn)為主導(dǎo)，集鹵味制品、米制品、肉食品等為一體的系列產(chǎn)品群的國(guó)內(nèi)著名品牌。其傳統(tǒng)糕點(diǎn)在市場(chǎng)上有著較高的認(rèn)可度，因此占據(jù)了較高的市場(chǎng)份額，而且傳統(tǒng)糕點(diǎn)每年都可以為企業(yè)帶來(lái)大量的現(xiàn)金流入。鹵味制品是企業(yè)近年來(lái)新的發(fā)展重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然市面上的鹵味制品較多，但品牌雜亂，并不能受到消費(fèi)者認(rèn)可；企業(yè)憑借著自己的品牌，其生產(chǎn)質(zhì)量、食品安全都十分有保障，一經(jīng)推出，該產(chǎn)品就快速占有大部分市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)將該產(chǎn)品作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，投入了大量資金以維持現(xiàn)有市場(chǎng)地位。米制品和肉制品都是企業(yè)最新推出的產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率均比較低。但由于肉制品市場(chǎng)已經(jīng)是發(fā)展比較成熟的市場(chǎng)，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者非常多，企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入后并沒(méi)有突顯出任何優(yōu)勢(shì)，增長(zhǎng)速度也比較低；隨著人們對(duì)食物多樣性的要求越來(lái)越多，米制品的增長(zhǎng)速度非?？?，達(dá)到了20％的增速，但由于企業(yè)對(duì)此的投入也較高，因此尚不能為企業(yè)帶來(lái)正的現(xiàn)金流。

　　要求：

　　（1）根據(jù)波士頓矩陣，判斷企業(yè)各種產(chǎn)品的種類(lèi)，并說(shuō)明理由；

　?。?）針對(duì)各種產(chǎn)品，給出具體的發(fā)展建議。

　　2.波特認(rèn)為，“預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)演變過(guò)程的鼻祖是我們熟知的產(chǎn)品生命周期。”產(chǎn)品生命周期的應(yīng)用雖然可以預(yù)測(cè)產(chǎn)品的變化，并為不同時(shí)期戰(zhàn)略制定提供參考，但是，這種規(guī)律并不是絕對(duì)的。請(qǐng)簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期的局限性。

　　溫馨提醒：每天測(cè)試的科目不同，從周一到周五分別是會(huì)計(jì)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)法、稅法、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理。答案將在每天晚上七點(diǎn)公布在論壇中，大家可以去論壇核對(duì)答案。

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