2017年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》練習(xí)題精選（九）

為了使廣大學(xué)員在備戰(zhàn)2017年注冊會計師考試時更快的掌握相應(yīng)知識點，正保會計網(wǎng)校在此精選了注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目的練習(xí)題供學(xué)員參考，祝大家備考愉快，夢想成真。

1、單選題

下列關(guān)于風(fēng)險管理策略的說法中，不正確的是（ ）。

A、風(fēng)險管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險管理的總體策略

B、風(fēng)險管理策略在整個風(fēng)險管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用

C、風(fēng)險管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中起著承上啟下的作用

D、風(fēng)險管理策略服務(wù)于公司戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略受控于風(fēng)險管理策略

【正確答案】D

【答案解析】風(fēng)險管理策略受控于公司戰(zhàn)略，同時服務(wù)于公司戰(zhàn)略。選項D的說法不正確。

2、單選題

關(guān)于風(fēng)險管理的下列說法中錯誤的是（ ）。

A、風(fēng)險管理為實現(xiàn)企業(yè)的目標提供合理的保證

B、傳統(tǒng)的風(fēng)險管理就單個風(fēng)險個體實施風(fēng)險管理

C、全面風(fēng)險管理主動積極地將風(fēng)險管理作為價值中心

D、風(fēng)險偏好是指企業(yè)風(fēng)險承受度的邊界

【正確答案】D

【答案解析】風(fēng)險承受度是指企業(yè)風(fēng)險偏好的邊界，分析風(fēng)險承受度可以將其作為企業(yè)采取行動的預(yù)警指標，企業(yè)可以設(shè)置若干承受度指標，以顯示不同的警示級別。例如：①市場表現(xiàn)到什么時候，我們就應(yīng)當追回投資或一定退出？②資產(chǎn)負債率高到什么時候，我們就需要停止投資？風(fēng)險偏好是企業(yè)希望承擔的風(fēng)險范圍。

3、單選題

B公司欲向某銀行借款，銀行委托的甲評級機構(gòu)對B公司的公司治理和風(fēng)險管理能力進行了評級，結(jié)果表明B公司的財務(wù)狀況和信譽狀況良好，究其原因是因為B公司前段時間實施的全面風(fēng)險管理提升了公司治理和風(fēng)險管理的整體水平。B公司進行風(fēng)險管理的效益是（ ）。

A、節(jié)約了成本

B、更好地在業(yè)務(wù)部門之間進行資源調(diào)配

C、降低了融資成本

D、有風(fēng)險意識的經(jīng)營文化和問責(zé)制

【正確答案】C

【答案解析】風(fēng)險管理的效益包括成本節(jié)約、改進產(chǎn)品和服務(wù)的周期、對于整理經(jīng)濟資本的更低要求、更好地在業(yè)務(wù)部門之間進行資源調(diào)配、對融資成本的影響、有風(fēng)險意識的經(jīng)營文化和問責(zé)制、改進管理的重點、增強信譽和透明度、提升利潤質(zhì)量。評級機構(gòu)在對公司治理和風(fēng)險管理能力的評估過程中，會進行評級，監(jiān)督企業(yè)財務(wù)健康狀況以及信譽狀況。企業(yè)風(fēng)險管理能夠提高對公司治理和風(fēng)險管理的整體評價，信貸評級提升也有利于企業(yè)的風(fēng)險管理。

4、單選題

在風(fēng)險管理的資源配備中，企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源，許多資源可以從外部獲得，有些資源是不能夠從外部得到的。只能靠內(nèi)部積累的是（ ）。

A、信息

B、知識

C、經(jīng)驗

D、技術(shù)

【正確答案】C

【答案解析】企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源，許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、技術(shù)等；但要注意，有些資源是不能夠從外部得到的，如經(jīng)驗，只能靠內(nèi)部積累。

5、多選題

下列關(guān)于風(fēng)險管理的描述中，不正確的有（ ）。

A、風(fēng)險管理基本流程的第一步是判斷企業(yè)存在哪些風(fēng)險

B、風(fēng)險評估應(yīng)由企業(yè)組織風(fēng)險管理部門員工實施

C、對于關(guān)鍵風(fēng)險指標的分解要注意職能部門和業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)

D、企業(yè)內(nèi)審部門應(yīng)至少每半年一次對風(fēng)險管理工作及其工作效果進行監(jiān)督評價

【正確答案】ABD

【答案解析】風(fēng)險管理基本流程的第一步是收集風(fēng)險管理初始信息，既包括內(nèi)部、外部初始信息，也包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。應(yīng)把收集初始信息的職責(zé)分工落實到各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位。收集初始信息要根據(jù)所分析的風(fēng)險類型具體展開。選項A描述不正確。風(fēng)險評估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實施，也可聘請有資質(zhì)、信譽好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強的中介機構(gòu)協(xié)助實施。選項B描述不正確。企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)至少每年一次對包括風(fēng)險管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險管理工作及其工作效果進行監(jiān)督評價。選項D描述不正確。

6、多選題

下列各項中，屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)收集的信息是（ ）。

A、主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況

B、市場對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求

C、新市場開發(fā)，市場營銷策略

D、企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀

【正確答案】AB

【答案解析】分析戰(zhàn)略風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：

（1）國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策以及經(jīng)濟運行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策；（2）科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容；（3）市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求；（4）與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性；（5）該企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況；（6）與主要競爭對手相比，該企業(yè)實力與差距；（7）本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目標的有關(guān)依據(jù)；（8）該企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。

7、單選題

風(fēng)險管理基本流程的第三步是（ ）。

A、收集風(fēng)險管理初始信息

B、進行風(fēng)險評估

C、制定風(fēng)險管理策略

D、提出和實施風(fēng)險管理解決方案

【正確答案】C

【答案解析】風(fēng)險管理基本流程包括以下主要工作：收集風(fēng)險管理初始信息；進行風(fēng)險評估；制定風(fēng)險管理策略；提出和實施風(fēng)險管理解決方案；風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進。風(fēng)險管理基本流程的第三步是制定風(fēng)險管理策略。

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