2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（九）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒(méi)有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜](méi)有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來(lái)吧！

多選題

勝夏公司是一家智能家電制造企業(yè)，為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，該公司準(zhǔn)備選擇更有效的組織結(jié)構(gòu)，其將在防御型戰(zhàn)略組織與開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織中選擇一種。下列關(guān)于防御型戰(zhàn)略組織和開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織的表述中，正確的有（　）。

A、防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵  

B、開(kāi)拓型組織追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境，主要表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上  

C、防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定  

D、開(kāi)拓型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制，可以采用矩陣制組織結(jié)構(gòu) 

【答案】

ABC 

【解析】

本題考核組織的戰(zhàn)略類型。在行政管理上，防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制；分析型戰(zhàn)略組織可以采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，所以，選項(xiàng)D的說(shuō)法錯(cuò)誤。

單選題

知名國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋品牌N與國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌M達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同打造新一代智能跑鞋。M品牌手環(huán)將與N品牌形成生態(tài)資源共享，合作產(chǎn)品將與M運(yùn)動(dòng)APP相連，實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)記錄、步態(tài)分析、專業(yè)指導(dǎo)和里程積分兌換等服務(wù)。N品牌與M品牌合作，在保留原有消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，拓展了更多熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的年輕人市場(chǎng)。以上材料說(shuō)明，N公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（?。?/p>

A、防御型戰(zhàn)略組織 

B、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織 

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 

D、分析型戰(zhàn)略組織 

【答案】

D

【解析】

【 答案解析】 分析型戰(zhàn)略組織試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)。分析型戰(zhàn)略組織在定義開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題時(shí)，綜合了開(kāi)拓型組織與防御型組織的特點(diǎn)，即在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)。N品牌與M品牌合作，在保留原有消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，拓展了更多熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的年輕人市場(chǎng)，適宜采取分析型戰(zhàn)略組織，選項(xiàng)D正確。

單選題

甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，該公司表現(xiàn)出如下特征：（1）該公司數(shù)十年聚焦于生產(chǎn)拼插玩具；（2）該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；（3）該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過(guò)程合并到公司內(nèi)部，提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是（?。?。

A、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織 

B、分析型戰(zhàn)略組織 

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 

D、防御型戰(zhàn)略組織 

【答案】

D 

【解析】

在選擇的過(guò)程中，企業(yè)可以考慮以下4種類型：防御型戰(zhàn)略組織、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過(guò)解決開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題來(lái)達(dá)到自己的穩(wěn)定性。防御型組織生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個(gè)潛在市場(chǎng)的一小部分。在這個(gè)有限的市場(chǎng)中，防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵。有的防御型組織通過(guò)縱向整合來(lái)提高技術(shù)效率，即將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過(guò)程合并到一個(gè)組織系統(tǒng)里來(lái)。

單選題

甲企業(yè)是一家汽車制造企業(yè)，為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，甲企業(yè)通過(guò)分析已有資源和可能獲得的資源，來(lái)選擇有效的組織結(jié)構(gòu)。下列關(guān)于組織的戰(zhàn)略類型表述的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（?。?。

A、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制  

B、防御型戰(zhàn)略組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入自己的領(lǐng)域  

C、分析型戰(zhàn)略組織在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)  

D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài) 

【答案】

A 

【解析】

反應(yīng)型戰(zhàn)略組織缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制，選項(xiàng)A說(shuō)法錯(cuò)誤。

多選題

甲公司是一家軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，主要承接一些大型的辦公軟件的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。甲公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有兩重性，因此建立了雙重的技術(shù)中心，同時(shí)還要結(jié)合自身的情況，建立并管理各種計(jì)劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)。下列關(guān)于甲公司適合的組織戰(zhàn)略類型說(shuō)法正確的有（?。?/p>

A、對(duì)環(huán)境的反應(yīng)上往往采取動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制  

B、是一種在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡的組織  

C、在力求兼顧靈活與穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，它最大的危險(xiǎn)就是既無(wú)效能又無(wú)效率  

D、組織結(jié)構(gòu)往往采用矩陣制結(jié)構(gòu) 

【答案】

BCD 

【解析】

分析型戰(zhàn)略組織并不是完美無(wú)缺的。由于其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有兩重性，該組織不得不建立一個(gè)雙重的技術(shù)中心，同時(shí)還要管理各種計(jì)劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)。結(jié)合材料分析，甲公司適合的組織戰(zhàn)略類型是分析型戰(zhàn)略組織。反應(yīng)型戰(zhàn)略組織對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制，選項(xiàng)A不正確；分析型戰(zhàn)略組織需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡，適合采用矩陣制結(jié)構(gòu)，但其最大的危險(xiǎn)就是既無(wú)效能又無(wú)效率，選項(xiàng)BCD正確。

多選題

甲公司是一家證券公司，成立了十多年，一直以來(lái)傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)在本地市場(chǎng)占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，近年來(lái)，通過(guò)金融產(chǎn)品創(chuàng)新，陸續(xù)開(kāi)通了融資融券、金融產(chǎn)品代銷、資產(chǎn)管理、期權(quán)、IB業(yè)務(wù)，在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)情況下，不斷完善產(chǎn)品服務(wù)體系，從組織的戰(zhàn)略類型看，下列關(guān)于甲公司適合的組織戰(zhàn)略類型說(shuō)法正確的有（?。?/p>

A、甲公司適合采用開(kāi)拓型的組織戰(zhàn)略類型 

B、這種組織需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡 

C、這種穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上會(huì)限制組織的應(yīng)變能力 

D、這種結(jié)構(gòu)雖然存在不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡的情況，但能夠同時(shí)兼顧效能和效率 

【答案】

BC 

【解析】

甲公司在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)，適合采用分析型戰(zhàn)略組織，選項(xiàng)A不正確；這種組織需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡，選項(xiàng)B正確；這種穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上會(huì)限制組織的應(yīng)變能力，選項(xiàng)C正確；如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，它最大的危險(xiǎn)就是既無(wú)效能又無(wú)效率，選項(xiàng)D不正確。

單選題

甲公司是一家生物制藥生產(chǎn)企業(yè)，擁有穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場(chǎng)。隨著科技的發(fā)展，一些新的藥品在市場(chǎng)上涌現(xiàn)，公司計(jì)劃在保持原有產(chǎn)品和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，與其他企業(yè)合作研發(fā)新的產(chǎn)品，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（?。?。

A、防御型戰(zhàn)略組織 

B、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織 

C、分析型戰(zhàn)略組織 

D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 

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