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讓堅持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動起來吧!
多選題
企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡主要體現(xiàn)在(?。?。
A、投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡
B、企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡
C、員工利益與員工效益的矛盾與均衡
D、企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡
單選題
小股東們?nèi)绻麍F結(jié)一致,運用“用腳投票”的市場機制,能夠?qū)Σ环Q職的經(jīng)理形成制約。這項權(quán)力來源于(?。?/p>
A、對資源的控制與交換的權(quán)力
B、個人的素質(zhì)和影響
C、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程
D、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度
單選題
甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè),其主要的原材料供應(yīng)商是乙企業(yè),隨著金融危機的到來,原材料的價格上升,甲公司認為乙公司原材料上漲的幅度嚴(yán)重超過市場通貨膨脹的增長,甲公司的高層管理人員與乙公司的高級管理人員進行談判后,雙方都作出讓步,達成雙方都能接受的協(xié)議。該公司對待矛盾與沖突的行為模式為(?。?/p>
A、折中
B、規(guī)避
C、和解
D、對抗
單選題
A公司是一家電子研發(fā)公司,公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤來源,打算進軍汽車行業(yè),但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅決反對,力爭立足于現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè),做大做強,反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終,公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠?qū)嵤?。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中采用的行為模式是(?。?。
A、對抗
B、和解
C、協(xié)作
D、折中
單選題
2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。然而,由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因,國內(nèi)一些地區(qū)的自來水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達到標(biāo)準(zhǔn)。同時,近年隨著國內(nèi)經(jīng)濟迅速發(fā)展,國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析,拓爾公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目,獲得成功。本案例中,拓爾公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是(?。?/p>
A、產(chǎn)品生命周期分析
B、五種競爭力分析
C、PEST分析
D、鉆石模型分析
單選題
M國政府規(guī)定,外國商品到岸價不得低于出廠價格,這給國外各個企業(yè)的出口帶來了一定的影響。這對企業(yè)來說屬于( )。
A、經(jīng)濟因素
B、社會和文化因素
C、技術(shù)因素
D、政治因素
單選題
畸形“飯圈文化”毒害青少年,國家出手進行整治,有關(guān)部門通過出臺文件嚴(yán)肅整頓一些綜藝節(jié)目,嚴(yán)查各類無良資本推手。根據(jù)PEST理論分析,發(fā)揮正能量的因素是(?。?/p>
A、政治和法律因素
B、經(jīng)濟因素
C、社會和文化因素
D、技術(shù)因素
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