2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（三十一）

單選題

小股東們?nèi)绻麍F(tuán)結(jié)一致，運(yùn)用“用腳投票”的市場(chǎng)機(jī)制，能夠?qū)Σ环Q職的經(jīng)理形成制約。這項(xiàng)權(quán)力來(lái)源于（　）。

A、對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力 

B、個(gè)人的素質(zhì)和影響 

C、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程 

D、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度 

單選題

甲公司是一家汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，其主要的原材料供應(yīng)商是乙企業(yè)，隨著金融危機(jī)的到來(lái)，原材料的價(jià)格上升，甲公司認(rèn)為乙公司原材料上漲的幅度嚴(yán)重超過(guò)市場(chǎng)通貨膨脹的增長(zhǎng)，甲公司的高層管理人員與乙公司的高級(jí)管理人員進(jìn)行談判后，雙方都作出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。該公司對(duì)待矛盾與沖突的行為模式為（?。?/p>

A、折中 

B、規(guī)避 

C、和解 

D、對(duì)抗 

單選題

A公司是一家電子研發(fā)公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤(rùn)來(lái)源，打算進(jìn)軍汽車(chē)行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅(jiān)決反對(duì)，力爭(zhēng)立足于現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)，反對(duì)采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有能夠?qū)嵤?。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中采用的行為模式是（　）。

A、對(duì)抗　　　　　 

B、和解 

C、協(xié)作　　　　　 

D、折中 

單選題

2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。然而，由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因，國(guó)內(nèi)一些地區(qū)的自來(lái)水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，近年隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國(guó)民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過(guò)對(duì)上述情況的分析，拓爾公司于2013年從國(guó)外引進(jìn)自來(lái)水濾水壺項(xiàng)目，獲得成功。本案例中，拓爾公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（?。?。

A、產(chǎn)品生命周期分析  

B、五種競(jìng)爭(zhēng)力分析  

C、PEST分析  

D、鉆石模型分析  

單選題

M國(guó)政府規(guī)定，外國(guó)商品到岸價(jià)不得低于出廠價(jià)格，這給國(guó)外各個(gè)企業(yè)的出口帶來(lái)了一定的影響。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于（?。?。

A、經(jīng)濟(jì)因素  

B、社會(huì)和文化因素  

C、技術(shù)因素  

D、政治因素 

單選題

畸形“飯圈文化”毒害青少年，國(guó)家出手進(jìn)行整治，有關(guān)部門(mén)通過(guò)出臺(tái)文件嚴(yán)肅整頓一些綜藝節(jié)目，嚴(yán)查各類無(wú)良資本推手。根據(jù)PEST理論分析，發(fā)揮正能量的因素是（?。?/p>

A、政治和法律因素  

B、經(jīng)濟(jì)因素  

C、社會(huì)和文化因素  

D、技術(shù)因素 

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