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2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(一)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小羊 2023/08/28 11:41:03 字體:

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動(dòng)起來吧!

2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選

單選題

喜樂公司是一家食品企業(yè),主營(yíng)產(chǎn)品為各類休閑零食。2021年,喜樂公司利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖對(duì)自然因素引起的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析,為確定公司風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供分析框架。下列各項(xiàng)中,屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法的優(yōu)點(diǎn)的是(?。?。

A、是一種簡(jiǎn)單的定性方法,為企業(yè)確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)提供了可視化的工具,直觀明了 

B、能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑  

C、幫助企業(yè)制定緊急預(yù)案  

D、在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡(jiǎn)單易行 

【答案】
A
【解析】
本題考核“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法”的知識(shí)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法是一種簡(jiǎn)單的定性方法,為企業(yè)確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)提供了可視化的工具,直觀明了,選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B是決策樹法的優(yōu)點(diǎn),選項(xiàng)C是敏感性分析的優(yōu)點(diǎn),選項(xiàng)D是統(tǒng)計(jì)推論法的優(yōu)點(diǎn)。

單選題

觀云公司正在對(duì)日常經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)從發(fā)生的可能性和結(jié)果的影響程度兩方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估和梳理,為確定公司風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供分析框架。觀云公司采取的上述風(fēng)險(xiǎn)管理方法是( )。

A、決策樹法  

B、馬爾科夫分析法  

C、流程圖分析法  

D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法  

【答案】
D
【解析】
 本題考核“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法”的知識(shí)點(diǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖可以識(shí)別某一風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響,并將此結(jié)論與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性聯(lián)系起來,為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供框架。本題中,“對(duì)日常經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)從發(fā)生的可能性和結(jié)果的影響程度兩方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估和梳理,為確定公司風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供分析框架”,屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法。

多選題

乙公司是一家國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑,乙公司組織了來自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家,針對(duì)相關(guān)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)召開了研討會(huì),征詢專家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見。下列選項(xiàng)中,屬于乙公司使用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的有(?。?/p>

A、有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和全新的解決方案  

B、速度較快并易于開展  

C、清晰明了,易于操作  

D、參與者提出的意見比較集中 

【答案】
AB
【解析】
本題考核“頭腦風(fēng)暴法”的知識(shí)點(diǎn)。頭腦風(fēng)暴法的主要優(yōu)點(diǎn):(1)激發(fā)了專家的想象力,有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和全新的解決方案;(2)讓主要的利益相關(guān)者參與其中,有助于進(jìn)行全面溝通;(3)速度較快并易于開展。 局限性:(1)參與者可能缺乏必要的技術(shù)或知識(shí),無法提出有效的建議;(2)頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施過程和參與者提出的意見容易分散,較難保證全面性;(3)集體討論時(shí)可能出現(xiàn)特殊的情況,導(dǎo)致某些有重要觀點(diǎn)的人保持沉默而其他人成為討論的主角。選項(xiàng)C屬于流程圖分析法的優(yōu)點(diǎn),選項(xiàng)D表述錯(cuò)誤。

單選題

S銀行正在進(jìn)行金融創(chuàng)新,研發(fā)一款零售小貸產(chǎn)品。在立項(xiàng)之前,由風(fēng)險(xiǎn)管理部牽頭并組織由各部門骨干參加的專題會(huì),現(xiàn)場(chǎng)討論該創(chuàng)新產(chǎn)品可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并由風(fēng)險(xiǎn)管理部據(jù)此進(jìn)行記錄和整理,作為立項(xiàng)考慮的因素之一。該銀行采取的上述風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是(?。?。

A、德爾菲法  

B、頭腦風(fēng)暴法  

C、情景分析法  

D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法  

【答案】
B
【解析】
本題考核“頭腦風(fēng)暴法”的知識(shí)點(diǎn)。頭腦風(fēng)暴法是指刺激并鼓勵(lì)一群知識(shí)淵博、知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的人員暢所欲言,開展集體討論的方法。將頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,就是由指定的主持人提出與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的問題,然后要求小組成員依次在第一時(shí)間給出對(duì)問題的看法。之后由風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)專家集體討論后識(shí)別的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)核,并且認(rèn)定核心風(fēng)險(xiǎn)。因此,選項(xiàng)B正確。

單選題

甲公司在識(shí)別企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采用了一種方法,要求知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的專業(yè)人員和外部專家集體展開討論,暢所欲言,最終公司相關(guān)人員將探討意見分類并進(jìn)行整理。該種方法是( )。

A、德爾菲法  

B、頭腦風(fēng)暴法  

C、情景分析法  

D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法  

【答案】
B
【解析】
本題考核“頭腦風(fēng)暴法”的知識(shí)點(diǎn)。頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵(lì)法、BS法、自由思考法,是指刺激并鼓勵(lì)一群知識(shí)淵博、知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的人員暢所欲言,開展集體討論的方法。“要求知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的專業(yè)人員和外部專家集體展開討論,暢所欲言,最終公司相關(guān)人員將探討意見分類并進(jìn)行整理”,采用的是頭腦風(fēng)暴法。

單選題

某年冬天A國北方大雪紛飛,電線被積雪壓斷,嚴(yán)重影響通信。后來電信公司經(jīng)理召開了一個(gè)座談會(huì),參加會(huì)議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員,要求他們必須遵守自由思考、延遲評(píng)判等原則。當(dāng)有人提出乘坐直升機(jī)清掃電線上的積雪時(shí),某一工程師由此突發(fā)奇想,提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的主意,頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想。最終電信公司采用了這一大膽的方案,一個(gè)久懸未決的難題,最終得到了巧妙的解決。這種風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法屬于( )。

A、頭腦風(fēng)暴法  

B、德爾菲法  

C、情景分析法  

D、馬爾科夫分析法  

【答案】
A
【解析】
本題考核“頭腦風(fēng)暴法”的知識(shí)點(diǎn)。頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵(lì)法、BS法、自由思考法,是指刺激并鼓勵(lì)一群知識(shí)淵博、知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的人員暢所欲言,開展集體討論的方法。該電信公司召集不同專業(yè)的技術(shù)人員成立座談會(huì),大家暢所欲言,最終提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的方法,解決了久懸未決的難題,采用的是頭腦風(fēng)暴法。

單選題

某公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí),由指定的主持人提出與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的問題,然后要求小組成員依次在第一時(shí)間給出對(duì)問題的看法。之后由風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)集體討論后識(shí)別的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)核,并且認(rèn)定核心風(fēng)險(xiǎn)。該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是(?。?。

A、頭腦風(fēng)暴法  

B、德爾菲法  

C、馬爾科夫分析法  

D、流程圖分析法  

【答案】
A
【解析】
本題考核“頭腦風(fēng)暴法”的知識(shí)點(diǎn)。將頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,就是由指定的主持人提出與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的問題,然后要求小組成員依次在第一時(shí)間給出對(duì)問題的看法。之后由風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)專家集體討論后識(shí)別的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)核,并且認(rèn)定核心風(fēng)險(xiǎn)。“在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí),由指定的主持人提出與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的問題,然后要求小組成員依次在第一時(shí)間給出對(duì)問題的看法。之后由風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)集體討論后識(shí)別的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)核,并且認(rèn)定核心風(fēng)險(xiǎn)”,采用的是頭腦風(fēng)暴法。

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