2022年注冊會計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（十六）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動起來吧！

1.單選題

乙公司是一家政府控制的壟斷企業(yè)，面臨著不變的競爭環(huán)境和不變的產(chǎn)品需求。因而，生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是保持機(jī)器的運(yùn)行和避免在生產(chǎn)中突然出現(xiàn)故障。而企業(yè)中維修工人處理故障、保證機(jī)器運(yùn)行的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是通過口頭培養(yǎng)工程師的傳統(tǒng)進(jìn)行，而不是通過標(biāo)準(zhǔn)的圖紙。若干年后，這些機(jī)器的原有資料不見了，這些維修工人和工程師由此獲得了相對于管理層和操作工人更大的權(quán)力。根據(jù)以上信息可以判斷，這些維修工人和工程師獲得權(quán)力的來源是（?。?/p>

A、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程 

B、在管理層次中的地位 

C、對資源的控制與交換的權(quán)力 

D、個人的素質(zhì)和影響 

2.單選題

1997年，我國一家國有特大型遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)的總公司管理層考慮到業(yè)務(wù)重組的需要，決定將原有按地區(qū)劃分的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)改為按產(chǎn)品進(jìn)行劃分。這樣，原來的一家子公司的資產(chǎn)被合并至另一家子公司，致使這家子公司的員工大部分處于“待崗”狀態(tài)。這家子公司的全體員工聯(lián)合起來，為捍衛(wèi)自己的基本權(quán)益進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，最后，總公司不得不作出讓步，恢?fù)該公司的船主地位。子公司全體員工運(yùn)用的權(quán)力是（?。?。

A、對抗 

B、和解 

C、協(xié)作 

D、規(guī)避 

3.單選題

H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅(jiān)決反對，力爭立足于現(xiàn)有的教育事業(yè)，做大做強(qiáng)，反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠?qū)嵤?。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中采用的行為模式是（　）。

A、對抗 

B、和解 

C、協(xié)作 

D、折中 

4.單選題

安中公司是一家食品加工公司，擬將其生產(chǎn)的食品銷售價格提高30%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進(jìn)行處罰。后安中公司與該部門協(xié)商，雙方最終達(dá)成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價格、三年后銷售價格比現(xiàn)價上漲10%的協(xié)議。此種行為模式為（?。?/p>

A、和解  

B、協(xié)作  

C、折中  

D、讓步  

5.單選題

安心保險(xiǎn)公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將來自保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費(fèi)用等方面的大數(shù)據(jù)及時進(jìn)行“提純”和整合，對潛在目標(biāo)客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)對健康保費(fèi)的有效控制。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)的主要特征是（?。?。

A、大量性  

B、多樣性  

C、價值性  

D、高速性  

6.多選題

數(shù)字化技術(shù)的支持下，某些組織設(shè)計(jì)并采用了一些新型的組織結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)組織競爭力，其中最為重要的是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和虛擬組織。下列關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)說法正確的有（ ）。

A、信息技術(shù)使得團(tuán)隊(duì)之間的溝通和組織對團(tuán)隊(duì)的有效監(jiān)督成為可能。 

B、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)以信息流管理為核心能力 

C、虛擬組織是組織扁平化在企業(yè)之間的形式 

D、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是以團(tuán)隊(duì)作為協(xié)調(diào)組織活動的主要方式 

7.單選題

每日生鮮連鎖超市通過數(shù)字化布局，加快線上線下全渠道布局，對全渠道范圍零售要素進(jìn)行重新整合，推動多元化經(jīng)營發(fā)展，陸續(xù)推出了無人商店、“快餐店+生鮮超市”等多種零售新業(yè)態(tài)，并融入了更多娛樂要素和休閑元素。本案例中，最能體現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)對每日生鮮連鎖超市經(jīng)營模式影響的是（?。?/p>

A、互聯(lián)網(wǎng)思維的影響  

B、多元化經(jīng)營的影響  

C、消費(fèi)者參與的影響  

D、差異化經(jīng)營的影響 

2022年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》經(jīng)典錯題本

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