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2022年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習題精選（十五）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習題，趕緊行動起來吧！
1.多選題
W公司是國內(nèi)一家從事調(diào)味品研發(fā)和生產(chǎn)制造集團的全資子公司。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，調(diào)味品行業(yè)的競爭越來越激烈，競爭使W公司在關注內(nèi)部的同時，更加關注外部的影響，績效測評指標體系也必須順應這種變化。W公司決定引入平衡計分卡以克服傳統(tǒng)業(yè)績指標的缺陷，下列關于平衡計分卡的表述正確的有（?。?/p>
A、平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持
B、平衡計分卡從財務、顧客、內(nèi)部流程和創(chuàng)新與學習四個角度來衡量企業(yè)績效，增加了企業(yè)的信息負擔
C、平衡計分卡可提高企業(yè)激勵作用，擴大員工的參與意識
D、平衡計分卡可以提高企業(yè)整體管理效率
【答案】
ACD【解析】
平衡計分卡的特點：（1）平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持；
（2）平衡計分卡可以提高企業(yè)整體管理效率；
（3）注重團隊合作，防止企業(yè)管理機能失調(diào)；
（4）平衡計分卡可提高企業(yè)激勵作用，擴大員工的參與意識；
（5）平衡計分卡可以使企業(yè)信息負擔降到最少。
選項B的表述不正確，平衡計分卡可以使企業(yè)信息負擔降到最少。答案為選項ACD。
2.多選題
三成公司管理層通過對比，決定采用平衡計分卡來衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。下列關于平衡計分卡特點的說法，正確的有（?。?/p>
A、平衡計分卡可以提高企業(yè)整體管理效率
B、平衡計分卡可提高企業(yè)激勵作用，擴大員工的參與意識
C、平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持
D、平衡計分卡要求從四個角度掌握績效，可能會增加企業(yè)信息負擔
【答案】
ABC【解析】
平衡計分卡可以使企業(yè)管理者僅僅關注少數(shù)而又非常關鍵的相關指標，在保證滿足企業(yè)管理需要的同時，盡量減少信息負擔成本，選項D說法不正確；選項ABC是正確的。3.多選題
甲公司是一家生產(chǎn)制造企業(yè)，通過采用統(tǒng)計分析報告來分析該公司產(chǎn)品的市場競爭力。下列關于統(tǒng)計分析報告的說法中，正確的有（?。?。
A、統(tǒng)計分析的結果可以通過表格式、圖形式和文章式等多種形式表現(xiàn)出來
B、文章式的統(tǒng)計分析報告是全部表現(xiàn)形式中最完善的一種
C、統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體
D、統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系來進行分析研究說明
【答案】
ABCD【解析】
統(tǒng)計分析結果可以通過表格式、圖形式和文章式等多種形式表現(xiàn)出來。文章式的主要形式是統(tǒng)計分析報告。是全部表現(xiàn)形式中最完善的一種。統(tǒng)計分析報告特點：（1）統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體；
（2）統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明；
（3）統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達方式和結構特點。
（4）統(tǒng)計分析報告在結構上的突出特點是脈絡清晰、層次分明。
專題報告是根據(jù)企業(yè)管理人員的要求，指定專人對特定問題進行深入、細致的調(diào)查研究，形成包括現(xiàn)狀與問題、對策與建議等有關內(nèi)容的研究報告，以供決策者參考。
4.單選題
青青公司是一家大型百貨公司，該公司邀請顧客填寫調(diào)查問卷，收集顧客需求等信息，制作統(tǒng)計分析報告，通過分析客戶需求，為顧客提供更好的服務。下列關于統(tǒng)計分析報告的說法中，不正確的是（?。?/p>
A、統(tǒng)計分析報告是統(tǒng)計分析結果全部表現(xiàn)形式中最完善的一種
B、統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體
C、統(tǒng)計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制
D、統(tǒng)計分析報告在結構上的突出特點是脈絡清晰、層次分明
【答案】
C【解析】
專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。選項C的說法不正確。5.單選題
企業(yè)主要的利益相關者有兩類，一是企業(yè)內(nèi)部利益相關者，另一個是企業(yè)外部利益相關者。下列各項中，不屬于企業(yè)內(nèi)部利益相關者的是（ ）。
A、股東
B、債權人
C、經(jīng)理階層
D、企業(yè)員工
【答案】
B【解析】
本題考核戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者。企業(yè)內(nèi)部利益相關者主要有：（1）向企業(yè)投資的利益相關者，包括股東與機構投資者；（2）經(jīng)理階層；（3）企業(yè)員工。選項B屬于外部利益相關者。6.單選題
甲企業(yè)利益相關者的利益期望不同，其對企業(yè)發(fā)展的方向和路徑也就有不同的要求，此時將產(chǎn)生利益的矛盾和沖突。下列關于企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡的說法中，錯誤的是（?。?。
A、銷售最大化模型認為經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益
B、馬里斯的增長模型是一種"平衡狀態(tài)"模型
C、企業(yè)內(nèi)部利益者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應承擔一系列社會責任
D、企業(yè)的社會效益目標與企業(yè)自身經(jīng)濟目標很難兩全其美
【答案】
C【解析】
鮑莫爾用銷售最大化模型表達了他對經(jīng)理人員強調(diào)銷售額的重要性的理解。作為企業(yè)的實際代表，經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益，但企業(yè)賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求，也不一定能達到資本市場的需求（如果企業(yè)要籌集補充資金的話）；另外利潤最大化的產(chǎn)出點則往往要求企業(yè)的經(jīng)營活動低于其全部生產(chǎn)能力。所以選項A正確。馬里斯的增長模型是一種"平衡狀態(tài)"模型。所以選項B正確。
企業(yè)外部利益者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應承擔一系列社會責任。所以選項C錯誤。
企業(yè)的社會效益目標與企業(yè)自身經(jīng)濟目標很難兩全其美。所以選項D正確。
7.單選題
啟天公司是一家集手工制作和加工為一體的玩具生產(chǎn)商，由于企業(yè)業(yè)務發(fā)展，公司高層將原來的業(yè)務部門獨立出來，空降了一位管理者，但由于該管理者對于業(yè)務不熟悉，遭到了幾乎80%的員工的反對，而大家基本上都推薦在單位工作了十幾年的老張來進行業(yè)務的管理，因為老張的業(yè)務能力大家有目共睹，并且通過平時的業(yè)務安排，以及對外和其他部門的溝通的情況，老張都顯現(xiàn)了非常強的溝通能力和做事魄力，都受到了同事們的認可。公司綜合考慮大家的意見，決定還是由老張來作為業(yè)務部門的主要負責人。根據(jù)以上信息可以判斷，老張獲得權力的來源是（?。?。
A、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程
B、在管理層次中的地位
C、對資源的控制與交換的權力
D、個人的素質(zhì)和影響
【答案】
D【解析】
本題考核權力與戰(zhàn)略過程。企業(yè)利益相關者的權力來源包括：（1）對資源的控制與交換的權力；（2）在管理層次中的地位；（3）個人的素質(zhì)和影響；（4）參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程；（5）利益相關者集中或聯(lián)合的程度。老張是因為他的個人能力和素質(zhì)得到認可，所以獲得了該權力，因此選項D正確。相關推薦：
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