2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（五）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來(lái)吧！

1.多選題

康柏企業(yè)是一家國(guó)際化的企業(yè)，為了更好地處理各國(guó)業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動(dòng)和人員按照美洲區(qū)域、西歐區(qū)域以及中南亞區(qū)域進(jìn)行劃分。每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷下列關(guān)于該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的有（　）。

A、在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，該組織結(jié)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策 

B、與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用 

C、比較容易處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù) 

D、企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式 

2.單選題

百靈公司是一家主要從事音響設(shè)備，舞臺(tái)燈具，中國(guó)樂器及影視策劃等業(yè)務(wù)的公司，完全采用“分權(quán)業(yè)務(wù)部”管理，整個(gè)公司一共分為4個(gè)部門，每個(gè)部門各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算成本和利潤(rùn)，并按各自需要在部門內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)化分工。根據(jù)以上信息可以判斷，百靈公司采用的組織結(jié)構(gòu)是（?。?/p>

A、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) 

B、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 

C、H型組織結(jié)構(gòu) 

D、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 

3.單選題

某銀行的零售業(yè)務(wù)基本上是在消費(fèi)者集團(tuán)進(jìn)行，包括信用卡、保險(xiǎn)銷售等業(yè)務(wù)，而私人銀行被劃歸投資管理集團(tuán)。這體現(xiàn)的是（　）。

A、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 

B、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 

C、市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 

D、客戶細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 

4.單選題

甲銀行在設(shè)置部門時(shí)，按照對(duì)公業(yè)務(wù)和對(duì)私業(yè)務(wù)分別設(shè)置為不同的部門，對(duì)公業(yè)務(wù)的部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)，而對(duì)私業(yè)務(wù)的部門主要負(fù)責(zé)個(gè)人業(yè)務(wù)往來(lái)，甲銀行采取的組織結(jié)構(gòu)類型為（?。?。

A、職能制組織結(jié)構(gòu)類型 

B、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 

C、客戶細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 

D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) 

5.單選題

A公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)。前期企業(yè)規(guī)模較小，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，擁有三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部：燃?xì)庀盗挟a(chǎn)品、洗衣系列產(chǎn)品以及電子系列產(chǎn)品。后期通過收購(gòu)生產(chǎn)空調(diào)、冰箱和火爐產(chǎn)品的B公司和生產(chǎn)小型家電產(chǎn)品的C公司，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)模。并購(gòu)后的A公司將原來(lái)的A公司和B公司、C公司劃分為A、B、C三個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部分別負(fù)責(zé)其下屬不同產(chǎn)品的生產(chǎn)。根據(jù)以上材料分析，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型屬于（　）。

A、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

C、M型組織結(jié)構(gòu)

D、職能制組織結(jié)構(gòu)

6.多選題

甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（　）。

A、產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 

B、職能制組織結(jié)構(gòu) 

C、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 

D、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) 

7.單選題

A企業(yè)是一家器具企業(yè)，它的組織結(jié)構(gòu)曾經(jīng)非常簡(jiǎn)單，僅擁有三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部：燃?xì)庀盗挟a(chǎn)品、洗衣系列產(chǎn)品以及電子系列產(chǎn)品。但是通過收購(gòu)B公司（一家空調(diào)、冰箱和火爐生產(chǎn)商）和C公司（一家小型家電制造商），企業(yè)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線。該企業(yè)現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)類型是（?。?/p>

A、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 

B、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 

C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) 

D、H型結(jié)構(gòu) 

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